領先之道

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取勝，而不是苛責部下以苦戰取勝，這就把“勢”提到了指揮藝術的最高峰。他並未給“勢”下定義，而是巧借自然現象作比喻，說：“激水之疾，至於漂石者，勢也。”意思是說：激流飛下，能夠沖走石頭，正是因為迅猛的水勢所造成的，所以成語中有“勢不可當”一說。我們認為價值鏈之外的成員對於企業正是“造勢”者，他們幫助和驅動企業在自己的經營宗旨基礎上，提升企業未來前景。我們可以從例項中看到企業如何透過與地方政府、競爭對手、技術持有者合作開拓企業在未來市場的前景。 以聯想為例，在邁向“高科技的聯想”的程序中，聯想主動與競爭對手和技術持有者進行各種技術上的合作。2003年7月，聯想、康佳、TCL、海信、長城5家企業發起成立“資訊裝置資源共享協同服務標準化工作組”。11這個工作組是在資訊科技領域內從事行業標準制定的技術工作組組織，旨在透過開發IGRS協議（資訊裝置資源共享協同服務協議