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理論上〃小人〃應該是〃壞人〃的同義字，而〃壞人〃與〃好人〃又是反義詞。從統計學上的常態分佈來看：在整個社會中，好人與壞人都是極端值，都一樣稀有，如果你覺得社會上好人不多，貴人少遇，那壞人、小人也都一定不常見。
但小人說又何以如此普遍呢？其實這些小人大都只是我們的對手（或者敵人），當我們遇到難纏的對手，或是打不過的對手，最簡單的療傷止痛良方，就是將其〃妖魔化〃為小人。因為他是小人，道德低下、手段卑劣，我為〃奸人所害〃，輸了沒有什麼可恥的，自己沒有什麼可以檢討的，一切的失敗或挫折，都是命運之神捉弄……
我不能說辦公室中完全沒有小人，就算有，數量一定很少；但職場中卻充滿了對手，每個人都想求表現，但因績效評比，讓所有的同事都變成對手，而如果我們不能平心靜氣地看待職場競爭，而將對手妖魔化，那麼所有的人都變成〃小人〃了。
把對手妖魔化為小人，還有一個嚴重的後遺症：無法向敵人學習，敵人能打敗你，必有所長，師敵長技以制敵，這是下次見面反敗為勝的關鍵。但對手如果是〃小人〃，是邪門歪道，我就沒什麼好學的……
我很清楚，社會中小人不多，只不過是因為我自己戴了〃妖魔化〃的眼鏡，以至於把所有的對手，都變成小人。當我們不能面對對手，學習敵人，而只是背對敵人，吃著妖魔化對手的春藥，自我洩慾，你將永遠是失敗者，而且是個氣量短淺的失敗者！
■後 記
老友打電話給我，調侃我真是大氣，心中無小人，氣度不凡。我愧不敢當，我並不是真的沒遇過小人，其實還不少，但每次一想到這些人，如果是小人，而我又曾與他們為伍，且曾經與他們為友，那我自己不也可能是小人嗎？否則怎麼會在一起呢？那就豁免他們小人的罪吧！同時也免除自己是小人的可能！
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第26節：第二章 自慢的成長學習（4）
15一點聰明一點痴
如果一個人才氣不足，庸庸碌碌過一生，也就罷了。
問題是很多人才氣縱橫，最後又沒什麼成就，那就冤枉了。通常這些人都是〃聰明反被聰明誤〃，太聰明的結果是沒耐性，不能按部就班一步步向前走，他們雖然有一些小成果，但不會有大功業。
這篇〃一點聰明一點痴〃是讓所有的聰明人，可以從另一個角度再想一想。
我見過一個非常聰明的年輕人，學歷又好，擁有國外的碩士學位，他一度是我最看好的未來接班人選之一，但這件事始終無法如願。
他做任何事，都能快速上手，表現傑出。但問題是剛熟悉一件事，他就開始想下一個職位，他的期待與要求，總是比主管快。當然基於人才培養，許多次我也按照他的意願，提拔升遷。甚至我還一度自責，是不是我的反應慢了，以至於讓一個有為的年輕人，浪費了太多的時間，埋沒了他的才氣。於是我密切注意他的動向，以免再度犯錯，又被他先開口要求，落入後手，處境艱難。
結論是，他還是比我急、比我快，我的小心仍然趕不上他的急切慾望。最後我不得不承認，他實在太聰明瞭，聰明到在組織中，很難有一個職位適用於他，我不得不放棄這位讓我愛不釋手的年輕人。
他走上創業之路，以他的聰明，很快擁有一個小格局的成果，每年有金額不大的獲利，足以讓他逍遙自在。可是從此他面臨瓶頸，如果要做更大的事，光靠聰明是不夠的，還要決心、毅力、格局、氣度、勇氣，而其中有許多特質都是他所不足的。
我只能替他可惜，好一塊材料，只因為太聰明瞭，聰明地仔細計算所有的事情，都要用最快、最容易的方法做事，期望速成、期待短利，欠缺了〃痴勁〃與〃傻勁〃，而使他陷在〃舒適〃的泥淖中，擁有小成就，難成大格局。
這讓我想起臺灣財經前輩汪彝定先生的一句話：他常念著〃慧女不如痴男〃，如果剔除性別眼光，這句話正是這個案例最好的批註，任何人〃慧〃不如〃痴〃。慧易成事，但難成大局；痴似呆拙，但孜孜矻矻，一點一滴，最後終能成就不凡的格局。
如果你是〃痴〃人，笨人沒路走，只能努力，無需多言。問題是社會上〃痴〃人少有，大多是聰明人（或者其實是自以為聰明），聰明人就是精於算計，心思複雜，以至於小算盤每天打、時時打，稍有困難就不做，稍遇挫折就放棄，眼前無利就回頭；長遠大計無心想，結果是小成可也，大事難成。
最好的思考
