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這個公司就會欣欣向榮，而所有的工作者有權選擇你喜歡的組織，有權決定你自己的去留。但是隻要你選擇留下，就請你相信公司、認同老闆，不要站在與公司敵對的立場。這並不是對公司不能有意見，其實所有的人都分得出〃善意的意見〃與〃惡意的批判〃，每個人的態度決定了一切！
如果我不相信公司、不認同老闆，我會揮揮衣袖離開，讓時間證明我的選擇對不對，連抱怨都嫌多餘！
■後 記
人一生的成就，是個人的成長，再加上組織的成長。離開公司，個人的成長有限，因此我期待我所有的投入都能轉化為組織的成長，我和公司、組織是一體的，我不希望我與公司之間有矛盾、有衝突，所以我採取了認同公司、相信老闆的策略，那種一家人的感覺很好，也讓我得到最大的成就。
40擁有公司的感覺
第一個層次是老闆，如何建立一個公開、透明及回饋的組織，讓員工能感受〃擁有公司的感覺〃，進而願意積極投入，全力以赴。
第二個層次是工作者，不論老闆提供的是什麼樣的環境，都應該主動積極地以公司為重，自認為是老闆，全力以赴。這個話題不該陷入〃雞生蛋、蛋生雞〃的辯論！如果從工作者生涯發展的角度來看，〃擁有公司的感覺〃與〃自以為是老闆〃，恐怕是最正確，�
