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這是為什麼當聽到第一個故事，我感同身受，不論我的職位是什麼，把公司視為自己的，做任何事，我會反覆思索，是不是正確的決定？是不是對公司有益處？是不是會為公司帶來傷害？
我無意要當老闆的走狗，也並不是希望在組織中升官發財，只不過這樣的態度比較簡單，既然同樣是做事，就務必把事情做到最好，用最少的投入，得到最大的成果。而且這是我認同的，不是想得到上司關愛的眼神，不是想得到物質的獎賞，只是因為我想要做好，而做好就是公司最大的利益。當然要有這樣的認同，最簡單的方法，就是假設自己是老闆，公司是我的。
蟲工木橋◇。◇歡◇迎訪◇問◇
第53節：第四章：自慢的職場關係（2）
久而久之，這種態度讓我得到最大的回報，通常我會變成組織中的主流，得到最大的肯定與機會，而就算沒有回報，我也不會哀怨，因為我是心甘情願，一無所求。
不過，真正的好處並不是在打工時得到的，而是事後在創業時，我發覺創業對我來說，沒有任何心情上的調適，沒有任何障礙，因為我早已用老闆的心情在工作，一切要為自己負責，創業一切順理成章。
假設自己是老闆，假設公司是自己的，是自信、自主、自立、成就自我的第一步。
■後 記
這篇文章，讓我成為老闆的打手，我被認為是老闆的同路人，替老闆來洗員工的腦，讓員工心甘情願地替老闆打工。
我不想解釋，因為在我的一生中，大多數的時間我都不是老闆，我是以經理人的身份執行業務，但我心中的確有創業的想法，因此我很習慣無怨無悔地為公司投入，就好像我是老闆一樣，這是我一廂情願的思考，也是我成為老闆前的自我模擬、自我學習過程。
38我確定公司不是我的……
要讓員工對公司有向心力、全心奉獻、把公司視為自己的，除了老闆要以身作則外，還要有許多條件配合才能做得到。這就是〃與公司一起〃的感覺。如果工作者感覺到公司的善意、老闆的關心，感覺到公司的成長與自己的努力息息相關時，他就會把自己當成是公司大家庭的一分子，處處以公司為念了。
一個知名的老闆碰到我，很客氣地告訴我：〃何先生，你寫的那一篇〃如果這是你的公司……〃真是太好了，我影印了許多張發給每一個員工看。〃聽了這句話，我一身冷汗，不知怎麼回答他。
有位讀者寫了封E…mail給我，標題是〃我確定公司不是我的〃。這位讀者告訴我：我很想替公司好好做事，但公司從來不愛護我們，主管常做一些很笨的事，讓我們心灰意冷，請問我們如何〃假設公司是我的〃，為公司努力做事呢？
任何一個組織，都是互動的生態，老闆仁慈，則員工善良；老闆節儉，則員工節省；老闆貪婪，則員工貪汙。君子之德，風；小人之德，草，風吹則草偃，老闆的一舉一動影響整個組織的風氣，如果員工不從組織的最大利益著想，做了傷害公司利益的事，大部分原因很可能是老闆的問題，真正該檢討的是老闆。
臺灣首富郭臺銘，節儉成習，他的辦公室就像舊工廠的廠長房間，原因無他，他知道如果他奢華，整個組織會跟著奢華，代工生意微薄的毛利根本無法負擔，所以貴為首富，上班的環境卻極其儉樸。
這只是一個例子，員工是老闆的鏡子，鏡中的員工，其實是老闆的寫照，如果你期待員工處處以公司利益為念，就好像公司是自己的，那首先要問的是，老闆你做了什麼，是不是你也這樣做？
要讓員工全力貢獻，把公司視為自己的，老闆以身作則只是開始，還要有許多條件配合才做得到，其中最重要的是〃與公司一起〃的感覺，如果工作者感覺到公司的善意，感覺到老闆的關心，感覺到公司的成長與自己的努力息息相關，感覺到自己是公司大家庭的一分子，他當然會處處以公司為念，為公司做所有該做的事。
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第54節：第四章：自慢的職場關係（3）
問題是這種感覺，很少公司做得到，因為只有成員在三十人以下的小公司，才有可能塑造這樣的情境，公司小、成員少，雞犬相聞，老闆的好人人看得見、摸得著；公司的好，人人感受得到，人人也會因而得到好處。小公司只要老闆〃春風化雨〃，〃We are family〃的情境就顯現了，我當然能假設公司是自己的。
三十人以上的公司，要
