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我新異 我快樂
變化是永恆的！
聽老人說，從前人們一見面就問：“吃了嗎？”
聽父輩說，後來人們見面打招呼：“同志，你好！”
網蟲碰到一起就問：“今兒個，你上網了嗎？yahoo（雅虎）了嗎？”
新新人類見面就喊：“喂，活得快樂嗎？”
我現在要問你——我可愛的朋友：“最近，你新異了嗎？”
新異？對，就是新異。新異就是標新立異、日新月異；新異就是與眾不同。今天的你比昨天的你一定要有所新異、進步。什麼是進步？進步就是緊追前面的，不等後面的。
海爾集團總裁張瑞敏說：“儘管每個人都有各種不同的能力，但大多數的人都不知道自己到底擁有何種優秀的能力。想要自己開發、發展出一條路，就不應具有跟別人一樣的想法和行為。”
現實中，人往往習慣於表現自己所熟悉、所擅長的領域。但如果我們願意回首，細細檢視，將會恍然大悟：看似緊鑼密鼓的工作挑戰，永無歇止難度漸升的環境壓力，不也就在不知不覺間養成了今日的諸般能力嗎？因為，人，確實有無限的潛力！
日本的東芝電器公司生產了大量的電風扇銷售不出去。公司更是動員全體員工想辦法，還是沒有什麼進展。
董事長更是焦急，當眾承諾：誰要能夠解決當前的困境，就把公司的10％的股份給他。那可是好大一筆。
由於世界第一臺電風扇是黑色的，以後代代繼承了這個慣例。在人們的頭腦裡似乎電風扇不是黑的，就不能稱之為電風扇。於是有一名基層員工提議：為什麼我們的電扇不可以是彩色的呢？
公司隨即就此提議進行研究，決定第二年的夏天推出彩色電扇。結果，彩色電扇出奇的暢銷。公司也隨之擺脫了困境。
Why not？為什麼不？我們要突破傳統思維的桎梏。為什麼不可以這樣呢？為什麼就一定要那樣呢？
你跟你的競爭對手要不一樣，就像搖滾巨星邁克爾傑克遜。他一出場從頭到腳都與別的歌手不一樣，也正是因為不一樣使他成為了搖滾之王。
而在香港，我們也有四大天王。劉、張、郭、黎，或演戲演得好，或歌兒唱得好，或舞跳得好，或有人緣，各有千秋，各有天空。 。 想看書來
不坐“末班車”
鸚鵡之所以還是鸚鵡，就是因為它人云亦云，一點“主見”都沒有。
有位經濟學家曾講過一個生動而有趣的事例：如果一個猶太人在某地開了一家修車店，第二個來此地的猶太人一定想方設法在那裡開一家飲食店。但中國人則截然相反，如果一箇中國人在某地開了一家修車店，那麼第二個來此地的中國人，則往往開的也是修車店。
日本的企業界人士就曾提出一個口號：“做別人做不到的事。”我國著名畫家齊白石先生也說過：“似我者死，學我者生”。
沒有競爭對手，成功的速度會更快。而現在的都市人常常處於迷茫之中，他們看到別人在做什麼，他也跟著做。被誘惑衝昏了頭的他們，根本不考慮自己是否適合做那些。在盲目的走過一段路之後，他們才發現自己的錯誤。有的會及時懸崖勒馬，而有的卻為時晚矣，一錯再錯，一直錯下去……
別人爬山，你何不去看水；別人看水的時候，你何不去看電影……思維方式的不同，導致行為的不同。行為的不同，從而影響結果的不同。這可不是讓你孤身獨處，成為異類，而是幫助你用另種思維去考慮事情。我的同學使我想了很多：要想讓自己更好的過活這一輩子，那你要敢於做別人沒有做過的事情，走別人沒有走過的路。
魯迅不是說過“世上本沒有路。走的人多了，便有了路。”獨闢蹊徑，走出一條路來，讓大家跟隨你，你就是勇往直前的弄潮兒。書包 網 。 想看書來
小事情就是大事情
記得一部電視劇中有這樣一個滑稽的鏡頭：一個被公安通緝的罪犯，卻被一個年輕人給捉住了。這個百捉百逃的罪犯怎麼也想不明白：自己能逃脫牢房、緝捕、手銬、警犬，卻沒有逃出一個年輕人的一條繩子？
我們中間有許多人，總以為複雜或昂貴的東西才有價值，對簡單的事情不屑一顧。也正是因為簡單，所以很多人對細節重視不夠，常常導致半途而廢。
其實，越是細節越能反映問題。
第一個故事：
“廠價處理，一元一件！”
這是街
