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新的治理結構，而不是擔心失業。管理者應該對員工緻力探索的機會進行追加投資，而不是費力地篩選創意，然後決定哪個是最好的投資機會。管理者應該閱讀員工在空餘時間寫下的商業計劃，一有機會就應該詢問員工願意將時間、熱情和注意力放到哪裡。他們應該鼓勵所有人像企業家一樣思考問題，使員工的創意在公司市場上有用武之地。他們至少應該給實驗性專案…新產品、分銷渠道、顧客群、定價策略等分配部分資源。 。。
第八章 資源管理與獲取（6）
正如大多數公司業務流程再造以提升效率一樣，現在需要再造管理流程（如資金預算和戰略計劃），以達到資金與創意的配合。競爭仍在繼續，不要只幻想新的可能和識別新生的機遇，而是要有效地抓住它們，然後輔以資金和人才，使創意轉變為利潤源。
增加可用資源
很多管理者會說，最大的困難不是怎樣在傳統業務和新興增長機會之間再分配資源，而是怎麼找到足夠的資源。公司的每項預算都經過嚴格審查，很多業務的資金都不足，創新所需的資源又從哪裡來呢？
如果管理者認為創新需要犧牲短期利潤，那麼空出資金和人才用於創新是他們所不願意做的。雖然這種不情願在某種程度上是可以理解的，但其中的潛在假設是隻有投入巨大的資源才能進行激進的突破性創新，但情況不一定如此。當然，創新需要資源，但在很多情況下並不像大多數管理者認為的需要那麼多資源。
以昆士蘭的HyShot專案為例，它的目的是進行世界上第一個成功的超燃衝壓發動機的試飛。澳大利亞的一小組科學家只有不到200萬美元的預算，並且火箭的大多數部件都在市場上購買，他們是如何取得如此巨大的突破呢？美國國家航空和航天管理局（NASA）擁有在超燃衝壓發動機專案上花費了1億美元的先發優勢，他們怎麼和強大的NASA競爭？
答案是：創新投入與結果之間的相關性比大多數人認為的要小。你不需要像NASA一樣花費大量預算用於產生創意和獲得創新成果。相反，你可以進行低成本的創新。事實是，你就應該進行低成本創新！如果你的組織在其他專案上都削減了開支，創新預算也不應該例外。創新必須做到有效。
實際上，有很多方法可以增加你的創新資源。正如我們在第四章所指出的，一種方法是讓更多的人參與組織創新，不管是組織內還是組織外的。殼牌石油公司的遊戲改變者流程對此作了很好的說明。讓每個人提供創意是推動創新最便宜的方式。如寶潔公司的開放創新專案…“聯絡與開發”…不僅由外部創意中產生了很多成功的新產品，而且幫助寶潔公司減少了20％的研發投入，使生產率得到大幅提升。
為了進行低成本創新，你要打破舊觀念，創新並不需要企業包辦所有事情。例如，微軟每年的研發預算是60億美元，但蘋果公司只用了很少一部分研發投入，就製造出了幾乎是世界上最先進的個人電腦作業系統。它是如何做到的呢？蘋果公司並不是像法拉利以25萬美元賣出高效能運動車一樣，以高價賣出Mac OS X Leopard來彌補資源差距。蘋果作業系統的核心程式碼是開源Unix。最重要的是，蘋果給它加上了專屬的外殼…介面、探測器以及其他一些部件，使得這個作業系統能夠完美執行。
iPod運用了同樣的原理。蘋果公司雖然已經開發出了設計及新增標誌和友好使用者介面的基本路徑，但從核心上來說，iPod是依賴PortalPlayer公司設計的參照平臺。這就解釋了蘋果為什麼能夠在一年內設計出iPod樣品的原因。
如果蘋果完全依靠自己從頭開始來開發Mac OS X Leopard和iPod，挑戰將是非常巨大的，成本會高得多，開發週期也將延長很多。相反，蘋果只在最重要的地方…能給公司增加獨特價值的地方進行創新，其餘部分則在外部尋求援助。這是一種增加資源的非常重要的方法。。 最好的txt下載網
第八章 資源管理與獲取（7）
甚至那些懷著宏偉理想並有著大量預算的企業也開始認識到，創新不一定需要耗費很多資金。以美國國防部為例，它優先開發用於戰爭的機器人，承擔一些對於士兵來說高危險的偵查任務。最終目的是要在2015年前實現1/3的地面部隊自動化。在這項任務被分配給國防高階研究計劃局？（Defense Advanced Research Projects Agency，DARPA）後，它會怎
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