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心管理層彙報和解釋推遲交貨的原因；當出現嚴重違反合同義務或承諾的情況時，核心管理層會直接進行干預。除此以外，分部經理可以全權作主，他們自行決定生產的產品、地點和方法。他們向政府報價，決定交貨日期並選擇生產方法。他們根據需要建造新的工廠，購買新的裝置，並在各個工廠之間分派生產任務。公司的職能工作組將協助他們交流新的生產方法，尋找短缺物資的供貨渠道和合同的分包商等。此外，核心管理層會處理合同的一切法律和財務問題。核心管理層還在底特律新建了一個職能工作組，幫助分部經理處理戰時訂單。分部經理接到訂單後都要向這個戰時工作組彙報，並指出哪些訂單超出了他們的生產能力，這樣，各個分部就不會為了同一張訂單而相互競爭，公司也不會因為訂單掌握在不合適的分部手中而延誤緊急的戰爭任務。
但是，核心管理層的作用遠遠不止於提供建議和資訊。為了獲取更多的戰爭合同，充分利用公司的裝置和經驗，通用汽車公司的管理層作為一個團隊共同努力，而不是作為協調分部之間力量均衡的基礎。公司要求核心管理層和分部經�
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