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親自參加工頭的培訓專案，藉此瞭解這些工頭和他們的個人能力。在一些特別重視以人為本的分部，管理層的言行舉止無不透露著對人才的渴望，車間主任和工廠經理的興趣就在於為工頭創造所有可能的機會。 txt小說上傳分享
第3章 作為社會性組織的公司（15）
（3）最後，有6個分部正在努力吸納工頭進入管理委員會——哪怕只是讓他們提供建議。在非正式會議之前涉及全體工頭或是公司整體業務的管理問題被提出來。管理者鼓勵工頭各抒己見，隨意提問，還嘗試讓工頭瞭解公司執行的問題所在以及規章政策的制定原因。這些會議通常是非正式的，他們為管理者提供了挖掘人才的良機；在工頭看來，它們的作用僅次於成本分析的評價體系，為人員的選拔和提升提供了一個公平的基礎。
但是，即使把所有這些措施的作用都發揮到極致，也不會有太大的成效。因此，通用汽車公司就如何保持管理人員的充足供應，如何讓工頭獲得機會的均等展開了熱烈的討論。通用汽車公司的管理人員對我提過很多改進辦法，以下是一些既有效又可行的建議。
在提拔工頭之前，應該先讓他們積累一些非生產性的，或者至少是本職工�
