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適合有關任務的組織形式。
一種管理人的恰當方式
在人們心中，有關人和對人的管理的基本傳統假設早已根深蒂固、深入人心（雖然大部分是潛意識上的），其他方面的假設無法望其項背。這些假設完全與事實不符，全然達不到預期的作用，其他方面的假設也無法與之相提並論。
“企業採取或至少應採取一種管理人的方式。”這個假設幾乎成為有關對人的管理的所有著作或論文的基石。道格拉斯·麥格雷戈（Douglas McGregor）的著作《企業的人性層面》（The Human Side of Enterprise）（1960年）引用這個假設的次數最多。在這部著作中，他認為管理人員在管理人的時候只能選擇兩種不同的方式：“X理論”和“Y理論”，隨後他認為只有Y理論是合理的（我在我1954年出版的著作《管理的實踐》（The Practice of Management）中也談到了同樣的問題）。幾年以後，亞伯拉罕H。馬斯洛（Abraham H Maslow，1908—1970）在他的著作《優心管理》（Eupsychian Management，1962年出版；1995年再版，書名為《馬斯洛論管理》（Maslow on Management））中稱，我和麥格雷戈都說錯了。他不容反駁地說，企業需要採取不同的方式管理不同的人。我立即改變了我的觀點，馬斯洛的證據簡直無法抗拒。但是至今鮮有人重視。
這個基本假設，即企業有或至少應有一
