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。” “你以為我剛才聽你的話了嗎？我以為你只是在讓我有個印象而已！” 他放棄了，慢慢地轉了幾圈讓我欣賞景色，然後把我帶回機場平穩著陸。 “怎麼樣？”樹脂玻璃的機艙蓋一開啟，我的同事就上前來問我。 “小菜一碟。”我板起微微泛綠的臉撒了個謊。 我為什麼要提這個故事呢？談到信心，我想增強其中的說服力。我可以肯定地說你要麼有信心——我指的是自信——要麼就沒有。有無信心跟是否喜歡各種形式的娛樂自殺沒有關係。我同意踏上那架滑翔機是因為我不善於拒絕。但是我很瞭解自己，知道如果我當時拿住飛機控制桿就意味著我不僅缺乏性格，而且沒頭腦，更缺乏基本的生存本能。 那麼為什麼我要寫信心呢？商業書籍通常沒有在這方面花足夠的時間。有時信心會偽裝成無能、過度謹慎、厭惡變革、消極，或者喜歡吹毛求疵，使得當泰坦尼克號都沉了，每個人還在注意如何重新擺放甲板上的椅子。當要做商業報告，釋出風險評估，或者必須批准一個冒險的交易時，很少有人願意說，“不，不……他們把我弄來的。我不想開�
