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校園裡引起轟動。’現在看來，這完全是一種滑稽可笑的想法，但在那時人們還是拼命工作，尤其是一些工程師，他們整天泡在實驗室裡，和外面的歡聲笑語都絕緣了。”
“史蒂夫有一種對未來的洞察力，可以讓他一往無前。當史蒂夫相信某件事情能成功時，他這種驚人的洞察力可以讓他衝破任何障礙、麻煩或者其他東西的阻擋。任何困難都阻止不了他去實現自己的目標。”
霍金斯堅持認為：“蘋果公司成功的原因就是我們真正相信我們所做的事情。最主要的一點就是我們做每一件事情並不是為了賺錢，而是為了要改變世界。”
當然，霍金斯的想法實現了，但實現的目標中沒有“麗莎”。
到1980年，蘋果公司的員工已達到200人，後來到了600人，再後來是1 000多人，它的工廠也從加利福尼亞州擴充套件到得克薩斯州，以及愛爾蘭和新加坡。蘋果公司招聘大部分員工也不再是僅僅憑著他們的熱情，而是更加關注他們的簡歷了。
在1980年的夏末，蘋果公司的組織結構突然又發生了很大的變化。由於公司規模擴充套件迅速，以前的機構設定顯得缺乏靈活性。經過一番暗箱操作，斯科蒂和馬庫拉，還有公司的幾位主要經理，策劃了一個把公司分成3個部門的方案。第一個部門是配件部；第二個部門是磁碟驅動部，也是公司正在努力發展的一個部門；第三個部門叫做個人電腦系統部，這是由蘋果Ⅱ和蘋果Ⅲ兩條生產線合併成的一個部門。
最後，還成立了一個專業辦公系統部，該部負責開發史蒂夫？喬布斯的王牌產品“麗莎”電�
