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所謂的球員培養實踐中心,說穿了也就是研究中心的其中一個資料應用部門。
但它跟其他的一些單純的依靠資料來進行分析,得出結果的部門很不一樣的地方就在於,這個部門對資料的依賴程度很低,相反的,對於從業者的經驗非常重視。
有意思的是,在研究中心,球員培養實踐中心和戰術圖書館被安排在對門,雖然中間隔著一片花園,但花園的兩側卻是完全不同的兩種情況。
戰術圖書館這邊經常都是在吵吵鬧鬧,甚至有的時候他們爭論得面紅耳赤,就跟中國臺灣的所謂議會一樣,簡直恨不能大打出手,甚至很多時候只要一走進研究中心,就可以清楚聽到密封門窗裡面,來自戰術圖書館的咆哮聲。
用葉秋調侃的說法,這哪裡是圖書館,簡直就是菜市場,所以戰術圖書館也有一個內部綽號,叫做戰術菜市場,專門用來調侃那一幫專門以吵架為目的的傢伙。
當然,這些人的爭吵都是有目的的,他們都是一群對戰術有著出類拔萃理解能力和分析能力的傢伙,他們基本上都很年輕,但戰術理論卻非常紮實,對現代和過去足球戰術的理解,都有自己的一套獨特的見解,這導致他們對未來的足球戰術有一套屬於自己的想法和理念,因此他們就整天為自己的這一套想法和理念去爭吵,要去說服對方。
最終的結果是,過去那麼長時間了,經常吵架,但誰都說服不了誰。
但這卻並不代表戰術圖書館沒有意義,因為他們的這種爭吵雖然有時候立場很偏頗,但如果你用一種比較中立的視野去看待的話,你會發現,他們都有各自的道理,但也存在著一些軟肋和不足,因此如何利用他們,這不是取決於吵架的人,而是讓他們吵架的人。
如果說,戰術圖書館都是一群浸淫足球戰術研究的學者和分析人士,但基本上都是默默無聞的話,那麼去球員培養實踐中心看看。
球員培養實踐中心整個部門人數只有五人,是整個研究中心裡面人數最少的部門,但這裡的每一個人都有著非常顯赫的過往履歷。
作為球員培養實踐中心的主管,博比o哈姆斯的能力就不用多說了,彼得o德維瑟爾在托特納姆熱刺也工作多年,能力也非常出色,但還有另外一名跟他同樣的老資格的義大利人,菲莫o法維尼,這名現在已經七十五歲的老人家雖然球員時代並沒有太過輝煌的履歷,但他卻在義大利著名的青訓丨俱樂部亞特蘭大擔任了三十年的青訓丨主管。
可以說,從九十年代開始,亞特蘭大能夠盛產一批一批的球星,菲莫o法維尼在背後發揮著不可或缺的作用,他跟同樣老資格的來自阿賈克斯的博比o哈姆斯關係不錯,當初就是在博比o哈姆斯的從中牽針引線下,來到的托特納姆熱刺。
另外一個同樣是七十五歲的老人,他的名頭就更響了,那就是埃裡克o哈里森,曼聯九二班的直接締造者,同時也曾經擔任國際足聯和歐足聯的青訓丨講師,並且在幾年前擔任英足總的草根青訓丨計劃負責人,但計劃被取消後,埃裡克o哈里森就被葉秋邀請來到了西奧博爾德。
可以說,曼聯的無球跑動體系和整個青訓丨體系,都是埃裡克o哈里森所一手締造的,當年有一張九二班跟教練的合照,那名教練被所有人,甚至是記者誤認為是弗格森,可實際上照片裡的教練員就是埃裡克o哈里森。
這名昔日在布萊恩o克勞夫麾下踢球的球員退役後,在埃弗頓待了近十年,198l年被曼聯主教練羅恩河特金森邀請到了曼聯,從那之後就在曼聯待了十幾年時間。
在這個過程裡還發生過一件非常有名的賭局,那就是弗格森在接掌曼聯後,帶著一朝天子一朝臣的想法要廢掉埃裡克o哈里森,但埃裡克o哈里森在跟他大發雷霆之後,雙方立下了賭約,而後就有了九二班的誕生。
所以,很多九二班的球員在接受採訪的時候,都一再表示,埃裡克o哈里森是他們這一輩子最要感謝的主教練,甚至排在弗格森之前,可見埃裡克o哈里森對曼聯的重要性。
葉秋跟埃裡克o哈里森的關係由來已久,後來草根足球計劃失敗後,葉秋就將這位大才邀請進了托特納姆熱刺,並進入球員培養實踐中心,專門負責球員培養實踐研究工作,為托特納姆熱刺的階梯式青訓丨體系工作。
博比o哈姆斯、彼得o德維瑟爾、菲莫o法維尼和埃裡克o哈里森都屬於老古董了,所效力的也是老牌球隊,他們都有著非常豐富的經驗,而且這種經驗隨著年齡的提升也在不停的積累和沉澱,所以在球員培養方面,他們絕
