著名的100個管理定律

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的，在對擊敗競爭對手根本沒有什麼把握，市場也看不出來對自己的公司多麼有利時，怎麼辦？精工舍鐘錶公司為我們提供了一個絕妙的案例。

20世紀60年代以前，歷屆奧運會的計時器供應權都被瑞士名錶行歐米茄公司壟斷。1964年奧運會的主辦權交給了日本。日本精工舍鐘錶公司看到了這是一個對歐米茄發動攻勢的機會，於是要藉機對其發起進攻。為深入瞭解自己的對手，精工舍派出了一隻高素質的〃間諜〃隊伍對歐米茄的計時器進行了偵察。他們發現，歐米茄公司的計時器都是機械錶式的，誤差較大。要想戰勝歐米茄，就必須在減少計時器的誤差上下功夫。精工舍對症下藥，組織大批研發人員開發一種誤差更小的計時器。終於，不久以後，一部具有世界先進水平的951Ⅱ石英錶研製出來了。這種計時器每天的執行誤差只有0。2秒，而歐米茄的計時器誤差則在30秒以上；與當時類似於小卡車大小的計時器比較起來，951Ⅱ石英錶只有3千克，已經夠輕巧了。

石英錶的這些優勢很快贏得了國際奧委會官員的認同，不久，他們就做出了將1964年計時器供應權交給精工舍的決定。精工舍終於取得了在計時器上對歐米茄的競爭成功！

精工舍的成功得益於自己對競爭對手的全面瞭解，和針對其弱點進行戰略突破的策略。它的成功，給我們以不小的啟示。

71。　哈默定律：天下沒什麼壞買賣，只有蹩腳的買賣人。

提出者：西方石油公司董事長猶太人阿曼德·哈默

點　評：　猶太人阿曼德·哈默1898年生於紐約，1917年在醫學院學習期間掌管了父親的一家制藥工廠。由