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這四大資源被大量使用，構成當代世界各國經濟社會發展戰略計劃的基礎。不論那類國家和地區，若要迅速發展經濟，獲取綜合最最佳化社會經濟效益，必須對這四類戰略資源進行系統綜合的開發，如偏廢哪類，都會給整個社會長遠發展帶來嚴重製約和影響。
在瞬息萬變的市場大潮中，面對諸多的資訊，你怎樣利用？只有預測！一個成功的企業家能從繁複的資訊中預測出未來市場的走向，並馬上將其轉化為決策的行動。沒有預測活動，就沒有決策的自由。香港的李嘉誠先生就是因為善於預測，才成就了自己現在的事業的。
精明的預測能為企業的發展決策提供自由的空間，使資訊產生價值，轉變成賺錢的機會。一個企業要發展，要提高經濟效益，就必須瞭解國內外經濟態勢，熟悉市場要求和摸清與生產流通有關的各個環節。這就需要廣泛、及時、準確地掌握有利於企業發展的各種資訊，這樣才能綜觀全域性，預見未來，運籌帷幄，立於不敗之地。
59。 吉德林法則：認識到問題把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林
點 評：只有先認清問題，才能很好地解決問題。
誰都會遇到難題，人如此，企業也是如此。在瞬間萬變的環境下，怎樣才能最有效地解決難題，並沒有一個固定的規律。但是，成功並不是沒有程式可循的。遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關鍵在哪裡。找到了問題的關鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實行了。
英國的麥克斯亞郡曾有一個婦女向法院控告，說她丈夫迷戀足球已經到了無以復加、不能容忍的地步，嚴重影響了他們的夫妻關係。她要求生產足球的廠商宇宙足球廠賠償她精神損失費10萬英鎊。在我們看來，這一指控毫無道理。但在結果宣判之前，種種跡象表明，這位婦女的要求得到了大多數陪審團成員的支援。想到馬上就要支付鉅額的賠償費，宇宙足球廠的老闆很是憂慮。
這時，宇宙足球廠的公關顧問認為，對公司來說，問題的關鍵就是這位婦女的控告讓公司損失了大筆的錢，要是能透過這次控告重新賺回損失的錢，問題不就迎刃而解了嗎？於是，他向公司建議：與其在法庭上與陪審團進行無謂的陳述，還不如利用這一離譜的案例，為公司大造聲勢，向人們證明宇宙廠生產的足球魅力之大。於是，他們與各媒體進行了溝通，讓他們對這場官司進行大肆渲染。果然，這場官司經傳媒的不斷轟炸後，宇宙足球廠名聲大振，產品銷量一下子就翻了四倍。與損失10萬英鎊比起來，宇宙足球廠算是因小禍而得了大福。
要想解決問題，必須清楚問題出在哪裡。看到了問題的癥結所在，也就找到了解決問題的辦法了。所以，遇到問題後首要的就是要分析問題，只有這樣，在解決起問題來才會得心應手，事半功倍。
60。 手錶定律：別讓員工無所適從
提出者：
點 評：手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。
在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的方法，不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則，將使這個企業或這個人無所適從。
手錶定理所指的另一層含義在於，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷於混亂。
61。 皮爾斯定律：意識到無知才使我們充滿活力
提出者：美國貝爾電話電報公司實驗室著名科學家；“衛星通訊之父”約翰？皮爾斯
點 評：意識到無知是有知的開始
《史記留侯世家》記載的張良撿鞋：秦朝末年，張良謀殺秦始皇沒有成功，便逃到下邳隱居。一天，他在鎮東石橋上遇到位白髮蒼蒼老人。老人的鞋子掉到了橋下，便叫張良去幫他撿起來。張良覺得很驚訝，心想：你算老幾呀？敢讓我幫你撿鞋子？張良甚至想拔出拳頭揍對方，但見他年老體衰，而自己卻年輕力壯，便剋制住自己的怒氣，到橋下幫他撿回了鞋子。
誰知這位老人不僅不道謝，反而大咧咧地伸出腳來說：“替我把鞋穿上！”張良心底大怒，正想脫口大罵，但又轉念一想，反正鞋子都撿起來了，乾脆好人
