解密中國大案2006

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2005年12月20日，北京市第一中級人民法院對溫夢傑貪汙、受賄一案作出一審判決。以受賄罪、貪汙罪，數罪併罰，判處被告人溫夢傑死刑，剝奪政治權利終身，並處沒收個人全部財產。一審判決後，溫夢傑向北京市高階人民法院提起上訴。2006年7月10日，北京市高階人民法院終審駁回了溫夢傑的上訴，維持了一審判決。

“我唯一的錯誤就是沒有很好地保護我自己。”在被宣判死刑後，溫夢傑表示要上訴，他仍然堅持認為自己的行為是受社會風氣和商業慣例的驅使。

打擊商業賄賂，要盯緊實權人物

溫夢傑的發家和破滅史是一部生動的商業賄賂反面教材，它說明：打擊商業賄賂，首先要從“實權人物”身上開刀。

為什麼溫夢傑能頻頻從別人的口袋裡掏錢？誠如一位私企經理所言：市場競爭太殘酷，誰願意得罪溫夢傑這個實權人物呢！很顯然，正因為希望得到溫夢傑這個“實權人物”的幫助，在殘酷的市場競爭中立於不敗之地，大多數生意夥伴才不得不委曲求全，把白花花的銀子奉送到溫夢傑的手中。

像溫夢傑一樣，在醫療、電信、金融、建築等諸多行業中，也都存在著一些“實權人物”，他們具有幾個顯著特點。

第一，“實權人物”官位並不大，但所在崗位卻很要害，具有較強的審批權、決定權，在行業內的企業一般得罪不起。溫夢傑所在的科技處負責北京農行系統電腦裝置、軟體的採購，其本人則對上述業務進行稽核、管理，崗位著實要害。

第二，“實權人物”往往負責大額公共資金的投向和兌現，具有較大的財權。溫夢傑與供貨方籤合同一簽就是幾百萬元，在生意夥伴看來，他就是個財神爺。正如一位私企經理所言：“老溫每次向我們要錢都是在合同簽訂後、農行付款前，他就是抓住了我們的心理。”溫夢傑正是牢牢抓住了這個財務大權，才能讓生意夥伴甘心受其宰割。

第三，“實權人物”所從事的工作通常具有一定的專業性，外人難以染指。如溫夢傑所在的科技處，負責北京農行系統計算機和網路系統的技術支援，專業性極強，他本人是“海歸派”，在專業技術方面是行家裡手，領導信任、群眾佩服，可也許正因為此，溫夢傑的身邊少了監督的眼睛，結果是不出事則已，一出事就駭人聽聞。而在很多科技領域，我們更屢有耳聞一些技術過硬、思想帶病的學科帶頭人因商業賄賂而倒下。

在各種監管機制不夠完善的情況下，“實權人物”參與市場競爭，必然會導致商業賄賂的發生。因為從客觀上說，“實權人物”代表著政府部門或國有企事業單位，與一般的市場主體相比，擁有不可比擬的市場資源，很可能成為以逐利為目的的企業的腐蝕物件；從主觀上說，“實權人物”可以不計較成本，在招投標以及資金監管等體系不很健全的情況下，他們甚至可以因一己的好惡而捨本逐末、以次充好，因為錢並不是他自家的。

如此說來，商業賄賂的頑症在“實權人物”的身上體現得最為突出，而“實權人物”一旦被商業賄賂擊中，其損害卻不僅僅對於市場經濟本身，因為市場經濟和社會法治是一枚硬幣的兩面，當商業賄賂成為一種“潛規則”時，當規則的制定者卻成為“潛規則”的執行者時，人們的目光將越過簡單的交易公平問題，關注更為廣泛的社會價值取向和公平正義。當前，中央正加大力量，把治理商業賄賂作為反腐敗工作的重點，我們在此呼籲：打擊商業賄賂，必須有實在的舉措盯緊“實權人物”。

一個科技處的處長，在6年時間裡竟索取賄賂、貪汙公款達1500多萬元，的確讓人心驚。回過頭來看他的犯罪道路，貪婪無疑是溫夢傑犯罪的內因，但是，如果單位有一套無縫可鑽的嚴密採購體系，有完善的規章制度，他的貪婪也作不了這麼大的怪。在缺乏監管的狀態下，溫夢傑的貪婪才有了發酵的土壤。

第六章　“三光主任”張寶經

為了證明自己的能力，用貪來的錢做生意虧掉了400萬元的門頭溝區三電辦主任張寶經，竟然拿著自己的前途和生命賭氣，帶領一幫無業人員，浩浩蕩蕩去澳門、越南、菲律賓、越南、新加坡、緬甸等多個國家和地區賭博，甚至還在著名的“東方公主”號、葡京賭場等地一擲千金，但是張寶經逢賭必輸，最終血本無歸，因此還得了個“張輸光”的雅號。

2006年8月4日，張寶經因犯貪汙罪被北京市第一中級人民法院一審判處死刑，緩期兩年執行，剝奪政治權利終身，並沒收個人全部財產。