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個就是發展經濟這一塊，原先我準備在新的一年裡，在全鄉開展企業改革試驗，也就是將國外企業的一些先進模式，移植和嫁接到鄉鎮企業的管理和經營中，將鄉里的企業按照生產性質和產品歸類拆分，對原有分散的各個企業進行資產組合，按照各自所持有的股份，組成幾個初具規模的集團化企業，實行股份制和董事會管理制度，並在集團領導下按照各企業原有的生產專案和產品的種類等，分成相對重點突出的專業化企業，這樣可以將資源合理和充分的利用，避免重複化生產和搶市場爭能源的矛盾，尤其是組合後的集團實行董事會管理制度，不但符合市場經濟的要求，強化了企業的管理，也能夠更好的體現企管分離的原則，在很大程度上給企業發展的空間，避免因為管理制度方面的缺陷桎梏企業的發展。從我們鄉的情況來看，已經基本形成了一定規模的工業化生產能力，只要很好的將它們進行資產組合，並且形成集約化生產規模，用科學化、現代化的管理方法強化企業的管理，順利的話，三年內工業產值將在現有的基礎上提高兩到三倍。
“第二個是全鄉的綜合發展。這裡涵蓋的內容比較多，首先是發展主導經濟以我們所處的環境和地域特點來規劃，我們是農村人口占比例很多的地區，發展經濟不能總盯著工業化生產，還是應堅持以糧為主全面發展的原則，因為，全鄉從事工業生產的僅佔到總人口的17。5％，這和從事農業生產的人口相比畢竟是少數。應立足搞好農業生產，走以糧食作物為龍頭、經濟作物為輔助、工業發展高精尖的道路，將那些相對平整和適合機械化作業的土地，作為糧食生產基地，選擇優良的糧食品種種植糧食作物。而那些相對貧瘠的土地和一些丘陵地，按照土地的分佈和地理條件，規劃成經濟林木種植基地、花卉種植基地、綠色蔬菜大棚基地，栽種一些適合本鄉種植的經濟作物。
“其次是合理使用土地和鄉鎮整體規劃適合今後發展的需要。這個我想在企業集團成立後，讓他們按照各個�
