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他腦子裡,三十個人,三十個名字。
“為什麼全排點名?”迎著所有人的目光,他說:“咱們今天先講個故事。”
“老山守衛戰時候,出了一個‘硬骨頭排’,排長被炸瞎了雙眼,仍然靠手雷在戰鬥。他不知道他一排的人都犧牲了,包括給他包紮的衛生員。後來援軍到了,他帶著滿身槍眼站起來,把全排弟兄的名字點了一遍,但是沒有一個人答到。他摸了一把槍,只說了一句話:‘弟兄們,老哥給你們報仇!’”
硬骨頭排的事,是上學時候聽喬大噴講的。那時,他想那個瞎了眼的排長,當一個人呼喚自己的兄弟,卻再也聽不到他們的回應時,他的後背該是多麼冰冷。他看著面前的三十個腦袋,他們是他的弟兄,他的兵。
“從今天起,全排點名就是一排的傳統,每一個名字,代表的都是我們的戰友,是在戰場上你可以把後背交給他的人。點名,是讓我們每一個人都記住,我們的戰友就在我們身邊。”
初上任,一切還在適應當中,當你還不被人認可的時候,能不能把人團結到你周圍,讓士兵聽從你的號令,這是作為一個指揮人員面對的第一堂課。每天訓練結束,小張排長到各班宿舍都轉一圈,和戰士們吹牛侃山,再和三個班長聊聊訓練情況,聽聽他們的意見。剛畢業的學員到基層工作,普遍教管組訓能力差,有的甚至完不成任務。最初那兩個星期,他把教訓大綱翻得脫了頁,拿膠水糊起來,寫計劃和總結熬到凌晨。那樣的環境對人是一種鍛鍊,有人在迷茫中被淘汰,而那些能夠主動適應的,會逐漸學會擔當起責任。
自從知道小