這就是結局提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
戰不殆。
林初辰的成功，或許那一絲天分，加上更多的，比別人的努力！
“陸總。我現在將我們的目標群使用者進行了深入挖掘分析。第一，陸氏通訊業的中高階使用者之前就有個資料顯示，40歲以上的人佔了百分之六十，而按照北夏國的最佳生育年齡估算，他們的孩子大概都在10歲到18歲之間，而鎖定13歲到18歲的的目標使用者，就是我們深挖掘出來的新的目標使用者。但10—18歲的學生購買能力有限，父母不一定會給他們很高貴的手機，但如果我們透過捆綁式營銷，沿用快餐店最喜歡的營銷方式，叫做第一份全價第二份半價進行促銷，效果會事半功倍。而第二個目標群，自然是大學學生，他們有購買力，也有需求。據不完全統計，北夏國的大學生佔了整個北夏國人口的百分之五八，所以在大學這個潛力市場，這個最能夠接受新鮮事物的市場就應該退出你不一樣的創新享受，解餓營銷是一種，在此基礎上應該升級，進行飢餓式噱頭營銷，也就是前一千名購買手機的使用者應該和其他使用者進行區別，我問過技術部了，開發一種新的造型更炫目的手機，不會太難，而現在正在做這部分的開發，相信應該是可以和手機同步上市，而這一步的銷售方式，可以讓我們的手機在第一時間退出來後佔據大量市場，回流我們陸氏投入的大量資金。”
“而最後的目標群，這部分人的觀望大多數都應該會換，但有時候價錢或許會成為他們選擇我們手機的一個阻礙，我能夠想到的就是，使用者買手機，我們送手機充值卡以刺激使用者的購買力，當然，不能讓使用者承諾消費，這和中高階使用者不一樣，這部分人群消費水平不高，直接會引起使用者的反感，但要求他使用我們陸氏的號卡應該不難接受，這不僅可以提升我們手機的銷量，無形中，也對我們的通訊使用者進行了擴張和保有，我覺得我們通訊業應該給使用者一種潛意識，叫做選擇我們，處處都是福利！這比用實物的承諾更能夠讓使用者從精神上得到深度捆綁！”
陸漫漫認真的，聽著林初辰的彙報工作。
是真的，寫的很好。
每一個點都考慮得非常周全，在營銷上面，也絕對是北夏國現在這麼多企業，都沒有過的優秀營銷方案。
陸漫漫點頭，說道，“林總助，你現在可以大膽的預估一下我們的市場銷量，就是這次手機的一個市場銷量。”
“我個人覺得不會少於二十萬臺。”林初辰一字一句。
陸漫漫抿唇一笑。
身邊還有很多其他市場總監。
聽到這個數字，大家都笑了一下。
笑他的，自大輕狂。
陸氏現在的手機市場並不是像通訊市場那邊順風順水，因為前期仗著自己的通訊使用者，在沒有考慮成熟的情況下，對一部分使用者�
