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大多數人，包括領導，起草檔案都是手書。榮飛領受任務，知道這個元旦休息不成了。
記憶正在變成現實。北重在民品開發上一直走彎路，直到海灣戰爭結束，軍品任務銳減，產值下降了一半多，基層大部分單位出現開工不足的現象，北重這艘大船終於出現掉頭難的現象，之後的十幾年裡，北重經濟狀況每況愈下，職工的自豪感喪失殆盡，人才流失嚴重，企業的經濟呈惡性迴圈了。
榮飛在謄寫盧續的報告時掌握了盧續關於民品開發的思路。盧續認為，北重的機加力量在北陽市是數得上的，特別是深孔加工的技術。軍品屬於壟斷性行業，長期享受壟斷利潤，養成了極其特殊的生產組織方式。用軍品生產的模式去抓民品絕對是不行的！傢俱面對的使用者是千家萬戶，這些使用者對產品的質量極為挑剔，北重目前的管理模式是幹不好傢俱的！與其坐視其產生鉅額虧損，還不如一開始就改弦更張。農機市場的廣闊性毋庸置疑，這個市場正在開放，農村實行聯產承包責任制後對小型農機的需求將大大增強，蓬勃而出的大批鄉鎮企業需要各種各樣的非標裝置，這些都是適合北重的產品，因為他們對農機產品外觀要求不高，重視的是經久耐用，值得北重認真經營。盧續的報告裡提到了機制和體制的轉換，但沒有專題論述。榮飛在細讀這份報告時認為有必要對民品經營的機制問題專題論述，他對體制和機制有自己的研究，擔任北重營銷部長期間，曾撰寫了好幾篇關於國企機制體制轉換的論文，有的還發表到省級刊物上，評定高階經濟師也是沾了論文的光。榮飛在論文裡講體制比喻為計算機的硬體，將機制比喻為軟體。二者不可偏廢。重視體制輕視機制或者�
