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理的組織設計和科學的管理施工，將其效益提高到新的起點。
彭澤林新穎的管理思路所帶來的系列反應鏈，被其他的承包商佩服的五體投地，他的另類經營管理模式就連開發商都不得不服氣，俱都眼讒他極其輕鬆、灑脫生活的同時，也不得不承認他是對以往墨守成規的老式施工管理模式的挑戰取得最成功的典範。
彭澤林開創了城市建築施工全面實行科學管理的先河，開啟了一個逐漸被大型建築公司所採用的“精簡機構、務實管理、廢舊創新”的新局面。
因對外極端開放的政策，給渙散的外來流動人員鑽了空子，那一小撮遊手好閒的不法之徒，乘機偷、騙、打、搶，一度的危害了吳江市的繁榮與安定。幾次大的惡劣事件發生後，政府開始整頓外來勞務市場，特別是針對河南的外來務工人員的大清除的政策一出臺，緩解了城市管理的壓力，普通刑事案件的發生率明顯降低。
隨著新政策的誕生，直接影響到了真正給吳江市的經濟建設帶來貢獻的絕大部分人，也帶給全憑一己之力打拼單幹的彭澤林無法承受的巨大壓力。
八月份，振泰小區的主體工程業已完工，嚴重歧視河南籍貫務工人員的政治傾向導致了彭澤林接不到工程的結果，這讓同時管著大半百人吃飯、掙錢的他發愁了，要是自己身邊的幾個人倒不怕沒有工程幹，可這掌管的一大棒子人呢？他們可是要養家餬口的啊！
跑了很多工地，沒有一個肯用河南人，就連之前聽人介紹來找彭澤林聯絡過並答應了將活承包給他的水利局的領導，在接見後也無可奈何的聳聳肩，表示了自己的遺憾：政策才出，有心無力啊！
連續的沒著落，彭澤林知道有些事不是人力所能改變的，便聽從江蘇省鹽城建築公司劉英經理的推薦，去了一趟北京，與北京市畜牧局建築安裝公司的李經理見了面，談妥了與他在帝京花園承包合作的事宜。返回吳江後，彭澤林便著手完善人員調動的手續，同時也將振泰小區工地的工程賬目攏了，與劉經理商定了後期工程款支付的細節。做好了全軍挺進北京戰前的充足準備。
臨行前，彭澤林召開了職工大會，宣佈了將原有工資上漲二塊錢的決定，眾人俱都興奮不已。
要知道，自彭澤林第一天在松陵鎮柳胥糧庫工地上班，老闆許諾每天開他十三塊的工資開始，到第二天吳金彪便漲到了十四，本來就夠神速的。在後來他接替吳金彪承包時，又將工資調到了十五，平均上漲了三塊，可別小看了這三塊錢，這在老家可是一個大工半天才能掙到的工資哦！
從柳胥糧庫工地結束進入新工地後，彭澤林又將工價上調了三塊，大工每天達到了十八。自打振泰小區開始，工價又再一次上調到二十，短短的兩年，彭澤林把工價一漲再漲，現在又承諾去北京工資將再次漲二元，怎能不讓大家興奮的呢？兩年的時間接近翻一番，像這般大幅度的調整工資，有史以來恐怕彭澤林數第一了。由此可見他的領導魄力不是一般企業領導層所具備的。
到北京的帝京花園工地，彭澤林將施工工藝及每道工序都清晰、明確的交代給工長，同時召集主要班組技術人員熟悉圖紙、學習技術交底，並要求大家：“要打好進入北京的第一仗，不給河南人丟臉！”
事實上，大家也都盡心盡力的投入到施工中，他們承包的別墅主體工程質量是最好的，工期也比原合同計劃提前了一個多月，特別是他們隊的整體感召能力讓李經理對他們大加讚賞，並有意要彭澤林與他公司長期合作。
可彭澤林卻沒有衝動，工地存在的問題一直困擾著他：由於設計單位設計的基礎過於單薄，就連起主要承重作用的立柱的設計尺寸也都達不到客觀要求，卻將屋面設計的非常保守，每棟別墅的屋面總重達到了九十多噸，每平方就要承受一千公斤的壓力。
當時接收圖紙時，彭澤林已經對設計方案提出了質疑，李經理還特意通知了甲方，結果沒有引起甲方的重視，駁回請設計單位重新稽核圖紙的請求，要求嚴格按照原設計進行施工。畜建公司也沒有得到警覺，將甲方的話原原本本的轉達給彭澤林，並說出了問題由甲方和公司負責。
事實勝於雄辯，結果沒有脫出彭澤林的預料，出現了嚴重的質量問題：在他承包的別墅主體完工後，除了周邊四道外牆的附牆柱因為是和牆體同時承重而沒有發生裂紋外，中間所有的間隔牆立柱都出現了不同程度的裂紋。
在之後緊跟著先後完工的幾棟別墅裡，也相繼出現了類似的質量事故，幾個建築公司也都先後將事故反應到業主那裡，
