農村孩子的蛻變

第25部分 (第2/4頁)

量來計算出單位用量的，雖然對於有些小工程不是很適用，可一般的招、517Ζ投標報價還都是沿用定額裡的資料來計算的。

彭澤林把現場操作使用的工、料、機都做了很大幅度的增改，特別是機械這一塊兒，他在施工作業安全區域的擺設上大做文章。

舉一個簡單的例子：相同車流方向的相同車道的施工，施工作業安全區域是有規定的，最短是幾百米，長的則有一千多米甚至要達到兩千米以上。

標誌、標牌卻不是很有規律性的，有的間距遠達到幾千米，有的間距近只要幾十米，按照一般的施工習慣，只要近距離有幾個施工點，施工作業安全區都是一下子擺完，是不會單獨擺設的。

彭澤林就鑽了這個空子，他把單價分析裡的數量改成了一個，而不是一個分項工程裡所有的數量都集中在一起，這就有了本質的差別。

可不要小看這小小的差別，在做單價分析時，有時候的一個小數點的移位，就意味著成千上萬元錢的增減。

彭澤林做出來的單價分析，報到監理代表處後也讓監理為難，雖說由李波峰在，他也不能一手遮天不是？

在反覆的稽核後，李工找彭澤林聊天，說起他的單價分析估計審批不了，這事太大，他如果做主批了的話，到業主那裡刷下來就更加顯得監理沒有嚴格按照程式進行稽核，後果將會更糟。

彭澤林也知道這個責任不是哪一個分管的人能當得了家的，他便向王經理彙報了此事後，又找劉經理談了一次，希望他站出來說這個話。

第四十二章　刷漆　下

第四十二章刷漆下

劉經理裡不傻，前些時候才安排罷王經理、彭澤林的，要把施工中的損失想辦法補回來，現在的問題雖然出現了，但除此之外也確實沒有別的辦法可想。

難辦歸難辦，法子還是能想得到的。

劉經理叫彭澤林找監理代表處的代理總監處理，先將責任分攤了開來。

代理總監姓徐金元，是劉經理的老熟人。劉經理在來商丘管理公司之前，是在開封管理公司管理的路段做施工單位的負責人，徐總當時也是他那段的監理單位的監理工程師，主管他那一塊兒，正好還是他的領導。

現在劉經理一躍成了業主，並且還是主管養護的副經理，正好將角色變換了過來，倒過來成了徐總的領導。

想起來還真的挺有戲劇性的，也頗有諷刺意味。【qisuu】

劉經理讓彭澤林去找徐總，很顯然是想要徐總看著老關係的面子上，先出面替他頂擔一部分責任。

徐總可不是一個頭腦簡單的人，他乾的是監理，這個單位不用還可以換到別的單位，一樣幹他的老本行。

要是沒有絕對的把握要他承擔風險？沒門！真是省公司查起來，到時候領導又不會認賬，難不成讓他老徐承擔這個責任？他可還沒有這個能耐的。

徐總幾句話就把彭澤林推了，說是全憑領導的一句話，只要彭澤林拿出來有真憑實據，“哪怕只有二指寬的紙條，上面有領導的簽字，我都給你批”。

好聽的話是不需要花錢的，徐總的話說了也等於是沒說，彭澤林到哪裡去找領導的簽字出來？要是有的話，以彭澤林的個性，他還用費這些腦筋求人嗎？

幸虧彭澤林早就有這個準備，當劉經理說是從計量裡補回刷漆返工的損失費用時，彭澤林就想到以後了該如何著手處理這問題的事。

他可不會做虧本的買賣，也不會擔心到最後沒有人認卯，無非是多跑些路多費些口水而已。

現在既然問題出現了，彭澤林知道還是該找正主才能處理這種棘手問題

看徐總和劉經理倆人相互踢起了皮球，彭澤林有些吃不住了，再次找了劉經理，很明白的說這件事還是由劉經理直接安排給監理，看在領導的份上，估計事情還能成，不然的話，他徐總根本不會賣彭澤林這個大面子的。

劉經理可能也意識到了事情的嚴重，遂給徐總打了電話，叫他盡力處理好這件事，並說施工單位也早已處理錢，作為業主一方總不能不認賬吧？

還是領導的話好使，每一天的功夫，徐總就打電話通知彭澤林過去，一起商量看怎麼樣解決最穩妥。

這時的彭澤林倒輕鬆了，反正事情已經捅的很明很透徹，徐總要麼不幫劉經理這個忙，要麼就由他行使總監的權利——硬批！

徐總也算是賣給了劉經理極大的面子，替劉經理扛了審批單價的責任，在彭澤林的單價分析上籤