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對於整個一個標段的工程造價來講，四、五萬塊錢也許算不了什麼，但是，舉彭澤林粗略的排除、統計，僅僅一個二工區的水毀就有二百多處，其中不乏大、中型水毀。
彭澤林擔心的是：在三標沒有派遣現場施工負責人的情況下，要是按照目前的處理方案，一股腦的將三標所有的水毀都處理了，將來計量結賬時，土建承包商能輕易地在結算單上簽字嗎？
彭澤林很是著急，就將這件事的嚴重性很鄭重地向李科長提出來，希望他能夠重視，儘早解決麻煩。
對於三標始終不派遣現場施工負責人到現場籤認工程量的事，李科長也沒有直接答覆彭澤林，他只是說已經多次將情況反映給了領導，領導也向三標施壓過，三標並不是不答應派人來，只是推說管理人員緊張，不能按照業主的旨意及時派出人來配合彭澤林他們施工。
李科長也不是沒有擔心過，畢竟這不是個小事情，萬一最後鬧的死不認賬，難道說讓業主來承擔水毀修復的費用？那是絕對不可能的。
李科長接著又安慰彭澤林：“也等不了幾天了，我已經給各個標段承包商下過通知，要求在星期二的上午在公司開會，討論除三標外幾個標段的缺陷期缺陷責任修復委託事項，到時還要公佈領導審批的水毀修復價格。”
算算時間也就兩三天，彭澤林便沒有再說什麼。等唄，“反正我施工完了是不會擔心要不到錢的”！彭澤林當時心裡就這樣想著安慰自己。
估計李科長全權處理這件事還是有些難度，畢竟他只是一個科長，彭澤林便去找他的直接領導反映情況。
在見了李科長的上司孫處長的時候，彭澤林便將施工幾天來的情況和自己的擔心透漏給了當時在商丘高發公司任基建處處長的孫處，想徵詢一下他的意見。
商亳高速建設完畢時基建處也監管著養護科，畢竟孫處長代表的是業主，並且還是李科長的頂頭上司。
孫處長便很直接地問彭澤林，對於事情到了這一步，主管養護這塊兒的李科長是什麼樣的想法？
彭澤林就將李科長也沒有什麼好辦法，他也都通知到了各個標段，至於他們不馬上派人來監管，李科長的意思是想等到原承包商過來開會時再確定。
孫處長也沒有明確表態，就說按照李科長的意圖辦，先等幾天再說。
終於到了二零零六年七月一日開會的日子，彭澤林老早的準備了資料，先到李科長辦公室探探風聲，正好四標和六標的承包商也在李科長辦公室，彭澤林也就沒有說啥。
李科長見彭澤林來了，便向幾個專案經理介紹彭澤林就是現在的養護施工負責人，大家原來也都認識，遂相互寒暄了幾句。
到了開會的時間，彭澤林和李科長辦公室的幾人先後進了會議室。
會議由李科長主持，參加人員有原土建七個標段的負責人、沈總的監理單位、彭澤林的養護單位和李科長代表的業主單位。
李科長向與會者介紹了負責養護施工的彭澤林，然後又每人分發了兩份資料，一份是由監理、業主認可的“缺陷工程養護單價一覽表”，另一份是他列印的委託協議，讓大家看過後各自發表各自的看法。
幾分鐘後，幾個土建單位的負責人紛紛發言，所有人的反映一致，俱都說這份單價不合理。
有的就素土回填來說事兒，拿現在的每立方七十元的價格與建設期十來塊的價錢做比較說：“我可以承受比建設期十多塊的單價高些甚至於高出一倍的價格，但絕對不同意像現在高出的五十多來，這簡直就是在坑人！”
還有的拿C20填充混凝土的價格來說事兒：“我們投標時C20混凝土的單價可只有不到三百一立方，現在用作路基填充的混凝土竟然要高達六百五十元一立方，這個價格超出了我們的承受範圍，不予以接受。”
聽到大家議論紛紛，都是嫌養護單位的價格太高，紛紛表示不能接受，有的乾脆說自己修，不會拿著自己的錢來讓業主打水漂的。
眾人的叫嚷讓李科長很沒有面子，畢竟是他稽核後交與領導拍板的價格，他一下子絕對大家的反應似乎都是衝著自己一人來的，漸漸有些招架不住了。
彭澤林趕忙站起身來，讓大家先安靜下來聽自己的解釋。他從商開高速的缺陷期的單價說到自己所做的最初單價，然後經合同管理監理工程師沈總複核刷掉一部分後報給李科長，李科長請示領導後又再次刷了一定比例的價格，最終確定、審批了現在的這個單價。
彭澤林說了後，
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