農村孩子的蛻變

第31部分 (第3/4頁)

彭工是咱們的總工，施工隊必須無條件執行他的決定，在施工中，包括施工隊長王新江和你施工隊帶班的領頭，你們也都要嚴格按照彭工的施工技術交底進行規範施工，不能出現讓領導不滿意的施工現象，要給以後的長期合作留下良好的施工形象。”

王新江也做了動員：“大家都是街坊鄰居，我把你們找到這兒來也是想在王經理手下幹出點成績來，我是全力支援、配合彭工的，你們大傢伙也都要聽彭工的，誰要是在工地不聽話惹彭工生氣了，可別怪我不客氣！”

施工隊長王新江雖然不是很會說話，當場也還是對大家提出要好好聽彭工的話，努力按照彭工交代的把活幹好，把這第一場活做漂亮了，老闆就會高興的。

彭澤林不是那種喜歡耍嘴皮子的人，他只是向大家提出了幾個不容許出現失誤的重點。

第五十一章　最牛的“造價師”　二

第五十一章最牛的“造價師”二

彭澤林一臉莊重：“我不喜歡說些沒用的話，我提出以下幾點要求：第一是安全——施工中要眼觀六路耳聽八方，注意自身安全的同時也要擺放好深入進路基的水毀施工區域的錐形標，不能讓行駛的車輛誤入坍塌地接造成安全事故；第二是確定養護的含義——不能破壞原始路面，儘量保護好邊坡植被；第三是要嚴格控制施工質量——必須保證我們施工過後不能再出現第二次、第三次水毀的現象。”

隨後，彭澤林將水毀修復施工的技術交底大致將了一遍，便領著工人開始開挖水毀，將形成水毀的幾個主要原因現場講解給施工管理人員和工人聽，交代了各個施工工序的技術要求。

對於施工安全，彭澤林向來都是放在第一位的，這是他對每一個施工單位的第一要求。保護現有環境，樹立良好的施工形象，這也是他一直以來對施工隊的要求。質量控制方面，彭澤林歷來都非常重視，每每有無視質量要求的現象發生，他都會很生氣甚至於對施工人員發脾氣。

作為一個施工管理者，彭澤林要相對那些小承包頭們專業、敬業的多，因為他的行來一直都裝著工程。

對於強調施工安全、保護現有環境資源、樹立良好的施工形象以及嚴格控制質量等方面，彭澤林歷來都非常重視，彭澤林向來也都是把安全、質量放在第一位的，這是他對每一個施工單位的第一要求。

好不容易有了打入商丘高發公司的計劃，彭澤林可不想白白的喪失掉，更不願意因為施工管理者的大意或工人們的粗心造成難以彌補的惡果來。

在第一個水毀開始修復的施工中，不管是開挖的長寬尺寸還是底部開挖到什麼程度，李科長都會親自到現場劃定具體的開挖尺寸，並要求施工人員要找出造成水毀的原因。

彭澤林也對施工人員詳細講解每個水毀形成的原因，也儘量教會他們找到水毀的源頭並從頭治理，拿他的話就是“只有從根源處根治病因，才能保證不再水毀”！

不管是因為透水盲溝堵塞，還是因為兜水的土工布沒有掀起來，彭澤林都很細心的讓工人們找到了病因再從根治起，強調說“一定要杜絕濫竽充數的治理”，避免不必要的浪費人力、物力的湊合工程。

在最開始的對幾個大水毀進行修復施工時，並沒有原土建單位的現場負責人到場，彭澤林找了李科長，說出了自己的擔憂：“他們不過來確認工程量，以後會有麻煩的啊！”

李科長也拿那些大爺沒有什麼法子，就讓彭澤林找監理工程師到現場籤認工程量，說會盡快通知各個標段的人配合彭澤林他們施工的，並讓彭澤林儘量抽出時間作出單價預算，好趕在各單位的專案經理過來開會時與他們商討、確定治理水毀的各分項價格。

商丘高發公司對於缺陷期質量維修和養護施工還沒有委派專門的監理工程師，只是讓原來建設時監理代表處的派人來負責水毀修復這塊兒。

彭澤林與第一監理代表處的代理總監沈庭印見過一面，沈總是個約五十歲的半老人，對待工作的態度很認真，像治理水毀這方面他的要求很高，這點彭澤林很高興。

沈總是嚴格按照路基填築的程式要求開挖尺寸、放坡寬度的，這樣的要求對彭澤林的施工單位大有好處，開挖越大越有工程量啊！

彭澤林請到沈總到現場，從對施工有幫助的角度出發，儘量說法沈總在規劃開挖尺寸時要求挖到水毀的根底，並按照一般的路基填築要求規定了坡度和臺階的具體尺寸，在塌陷、衝空至路基部位，儘量多讓沈總籤認填築混凝土的方量，要知道混凝土肯定要比