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借別人的資質來訂合同或用作計量。
李科長與王經理約好了，讓他的總工彭澤林第二天去商丘高發公司見李科長，商討具體的施工方案。
精心打扮了一下，彭澤林不想讓李科長對自己又看法，畢竟還沒到隨意的程度。
按照王經理告訴自己的時間，彭澤林提前到了李科長說的二樓，彭澤林打了李科長的電話，李科長便出來叫彭澤林進了他的辦公室。
進門後，彭澤林注意到四壁並沒有自己想象中的那些應該懸掛出來的形象圖、養護標準之類的圖圖框框，僅有一個“副總的職責”，看來並不是屬於李科長的東西。
彭澤林很禮貌的向李科長伸出手，李科長倒很大方，不是顯得很和藹的臉上倒是笑臉相對，讓彭澤林第一次覺得很有一種親和力。
也是這種親切感，讓彭澤林和李科長和睦相處了好些年，直到商丘高發與省高發合併後李科長調任離開單位，彭澤林還一直與他保持著很好的朋友關係。
李科長也極其客氣的與彭澤林打了招呼後，就非常直白的談起了正題：“我叫王經理讓他的總工過來，是想就商亳高速缺陷期的水毀工程落實個施工方案，趕在雨季到來之前完善並上報給領導，以期不耽誤儘快的修復水毀。”
李科長開門見山的話讓彭澤林感到有一種很自然的感覺，第一次見面他便覺得沒有了束縛，他與李科長就水毀修復中需要注意的幾點共性問題上相互交換了意見，很多方面都達到了共識。
李科長也沒有架子，在聽了彭澤林的分析和計劃後，就很誠懇的說他手裡也沒有什麼可以參考的資料，希望彭澤林回去後儘快拿出修復水毀的施工方案的技術性資料，報給他審閱後遞交給主管工程的副總劉總。
“請李科長放心，我回去後會儘快整理出水毀修復方案來的，明天上午我就給你送過來。”
彭澤林如此堅定的語氣讓李科長感到意外，以他的設想，就算彭澤林一刻也不耽誤，他也沒有想到彭澤林能答應連夜趕出整體治理水毀的施工方案的。
“彭工，也不至於你這麼急，只要在這個星期裡趕出來就可以，我也只想不耽誤本週的上報。”
“沒事，能早一點讓領導審批還是有好處的。何況還得過你這道關呀！”
彭澤林極其謙遜的態度贏得了李科長的感，二人也就毫無顧及的談話，深入的探討了很多有關於商亳高速建設時期存在著的很多隱患問題。
從原土建承包商遺留的質量缺陷，到商亳高速幾個中標單位的施工技術力量，漸漸地的也涉及到一些隱晦的話題。透過第一次的交流，從而奠定了他們彼此長期合作的基礎，也為以後的相處開啟了一個良好的開端。
彭澤林在後來的針對報驗和計量的資料整理方面系列的問詢，李科長很客觀的介紹了他們現在的管理模式，說並沒有很具體的格式要求。
李科長的坦然，讓彭澤林多少有了一點壓力，大多數業主都是有一整套的內業管理方法的。
內業管理上存在著明顯的缺陷。
現在李科長說的是他們根本就沒有什麼可以遵循的借鑑資料，也就意味著以後在整理施工資料時會因業主沒有強制要求而會在規範內業資料的管理方面存在很大的難度。
現實情況充分顯示出：商丘高發公司根本還沒有在形態上從建設向養護方面轉化，更沒有注重內業方面的管理！
也許是領導們還沒有從建設時候激昂的高調中走出來，還沒有完全意思到領導的思想觀念存在有什麼不妥的地方。讓彭澤林唯一感到欣慰的是李科長很開面。
這點是非常關鍵的，所要打交道的主要領導人的做事風格，對以後的行為規範會起到很大的促動作用，思想保守、死板的領導會讓下面具體工作的屬下洩勁，沒有進取心。
當然，這些都不是彭澤林所擔心的，他要的就是能善於溝通的領導，因為他是地道的施工單位的人，為自己領導謀利潤是他的責任，能遇到開通的業主當然就是最大的福氣啦，有時候賺錢、賠錢就在領導的一句話之間。
彭澤林表示，會盡自己最大的努力幫李科長完善內業資料，儘可能的彌補沒有規範性的資料缺陷。
李科長很高興能碰見彭澤林這樣的行家裡手願意幫助自己，也希望以後的合作會很愉快。
結束了很輕快的談話，彭澤林說請李科長回市裡坐坐，李科長謝絕了彭澤林的好意，說以後打交道的機會很多，還說他單位的伙食其實很好。
見李科長推辭
![[綜]被迫成為神明是否搞錯了什麼](https://www.qmshu.tw/images/dWpzNDU5OHNkZmQyNWVkZp33dCfwygFp6xSZn2ms8RPV-NRfQBN8yN1IAi-8qYC-)