西門線上提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
變性的社會，誰也保不齊下一刻會發生什麼事情。”滕老三也跟著說了起來，他繼續說道：“就從我自身來說吧，當初剛進入公司的時候，如果因為方總的原因就一味的偷奸耍滑的話，我想我今天也不會坐在這裡與各位討論這個話題吧。”
“唔，滕總這一點說的沒錯，想盡快得到回報的付出，有些時候就必須有一些變通的地方才成，這就像方總剛才說的‘公平’和‘不公平’，其實是一樣的道理，我一直都這麼認為，所謂的公平得看你自己怎麼去看，如果你心理是消極的，是懈怠的，表面上看起來你真的很努力，可是你自身的努力根本就沒有把握住重點，只是一味的盲目的覺得付出更多的體力，付出更多的精力就是做得很好了，而沒有動動腦子去思考一下自身這麼做究竟有沒有意義，究竟能不能帶來一些對自身更有利的方面的話，就好比說我主動加了班，別人休息的時候我主動去無償不計報酬的去加班，別人下了班了，我還在加班到深夜，我也比其他人來的更早，就覺得自己這麼做就應該得到更多的回報，我直接想說一絕，真要是存在這種想法，我只能說你是非常愚蠢的，根本就沒有動動腦子！”向振天這麼說。
誰都沒有想到，向振天竟然有這麼一番見地，並且對其中某些觀點的抨擊是很有力量的，也是很有根據的，他說的也非常接近一個最重要的中心點。
他繼續說：“再說接下來這段話之前，我先宣告我沒有抨擊任何人的意思。”
“向總監你只管說，我覺得我已經從你這裡找到一點答案了。”嚴如華適時支援了向振天的說法。
“嗯，我個人覺得績效這東西，它只代表你付出了多少，但並不代表你的付出就一定是會得到更多回報的，比如說吧，我以前有個朋友，他是在一個陶瓷廠裡做質檢工作的，我先說一說他們的質檢工作是怎麼做的吧！”向振天停頓了一下，看其他人都在聽，這才繼續說了下去。
“我朋友所在的這個質檢部是檢驗陶瓷產品的外觀的，他們這一塊的績效成績是根據兩個方面來完成，首先一塊就是產品的外觀質量問題，這一塊說白了就是誰找出來的質量問題多，誰的資料就好，另外還有一塊就是根據你所檢驗產品的產量來決定你的資料到底有多好，最後就是這兩塊加起來，誰的綜合資料更高一些，誰這個月的績效排名就是最靠前的。”向振天大致說了一下這個例子中所涉及到的一些關鍵性東西，然後接著說：“因為這兩個模組所佔據的總績效的比重不一樣，質量問題這一塊所佔據的績效總比重稍微大一些，大約在百分之十到百分之十五吧，產品佔的比重就少一些，有的人就不知道啊，他沒有參透這個道理，所以她一味的去幹產量，對於產品的外觀質量問題就不太在乎，他可能是覺得自己把產量乾的最高，乾的遠遠超出了其他人的產量資料，難道他還不能拿到第一？”
“你們猜怎麼著？”向振天問其他人。
向振天剛剛強調的很明顯了，根本就不用猜，果然，向振天接著說：“而有的人就非常聰明，他看透了這個績效最本質的地方，而這些聰明的人就儘量的去找出產量的質量問題來，多找一個算一個，在兼顧質量問題資料的同時，他再去趕產量，這樣下來，他的質量資料就遠遠的拉開了其他人的距離，哪怕是那位產量資料最高的人也沒法和他比。”
“然後等到下個月績效排名出來的時候，乾的產量比較高的那個人就非常的不服氣，他說我幹了這麼多產品，憑什麼我不是績效第一？”
向振天說道這裡就停住了，他說的這個例子就非常準確的詮釋了他剛才所說的有變通的付出和回報的關係。
同樣的，這個例子也能夠很好的去詮釋‘公平’和‘不公平’的課題。
的確，你是乾的產量很多，可是你忽略了這個部門本身就不是以趕產量為主的，這是什麼部門？
質量部！
你來質量部趕產量，這有個屁用！你的確是努力了，產量資料是某些人的一倍還多，可是這又能夠說明什麼？
最準確的說，這個人根本就沒有把握住努力的中心點，他忽略了自身努力最根本的一條線，在某種程度上來說，他做的全部都是無用功，他自覺自己很努力了，他就應該得到他自己認為應該有的回報，但是在別人的眼裡哪？
“嘩嘩嘩嘩”
一陣掌聲響起，方浩偉忍不住鼓掌，其他人也跟著鼓掌，向振天說的太好了，他說的這個例子也非常恰當，讓很多人都深思，自己以前遭遇這類似問題的時候，是不是也和向振天例子中那個認準
