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第二天一早我便退了房間,給遲永新打了個招呼開車返回了z市。中午剛走進辦公室,小張就抱著一摞子檔案袋走了進來告訴我八家裝修公司的方案和報價都叫過來了,讓我審閱一下。我接過這一摞子檔案袋,開啟後看了一遍。雖然我對裝修一竅不通,但是從效果圖和報價上來看,焦波公司提交的方案和報價還是蠻不錯的,我又仔細的看了一遍,時間就快要下班了,我圈中了焦波的公司和小張找來的一個公司一共兩套方案,決定讓兩家坐在一起說一下。
臨下班我讓小張通知了監查和審計以及各分公司的中層和那兩家裝修公司,後天上午九點在公司開一個說明會,當著大家的面把自己的設計方案以及報價根據說一下,力爭這些事情做到公開公正。也讓小張將所有資料都影印了幾份給要參與說明會的人員送了過去。我們需要明天提前開個碰頭會,看看有沒有人有不同的意見和理由。
事情基本上按照我預想的軌跡進行著,一切都按部就班的走著,沒有出圈,焦波最後以118萬元的價格拿下來整個辦公室的裝修以及電器的配置,他最讓人信服的就是那一套智慧辦公室理念,按照他的設計雖然在八家報價中最高,但是另外七家都屬於傳統的裝修理念,焦波卻把智慧化給帶進了裝修方案中,這一個創意讓人們都是眼前一亮,雖然這是我給焦波指的一個方向,但是整體設計以及融合的方式還是焦波設計的。當我把幾家的方案和我們分公司討論的結果上報集團後,毫無懸念的焦波的方案被選定為最後的方案。雖然整體價格比之前集團的預算多了三十萬,但是由於這個方案的構思巧妙,財務以及總辦還有董事會都選擇了忽視價格。
十一月底,運算中心的施工合作公司篩選也如火如荼的開始了,這次公開篩選的訊息一公佈,全y省網路公司都沸騰了,只要有資質的都想摻和進來。不但y省的,就連外省以及京城和深圳上海的好多大公司也都發來了資料以及方案。這些天我一進專案部辦公室頭就疼,那一摞摞的資料堆積如山,雖然最後依然是集團總部那邊拍板,但是初選還是需要我這邊進行的,並且到了截止日期後已統計竟然有一百四十多家公司提交了資料和方案報價。
看著這些資料我都不知道該如何下手。資料中心建設時只有十幾家遞交了資料,篩選工作雖然談不上輕鬆,但是壓力還是能扛的住的。這次這陣時讓人感到了絕望。為了儘快整理出來合適的資料,我這邊只能採取了一些極端的做法,首先定了一個標準線,註冊資金、成立時間、大型專案建設經驗以及企業信用這四點成為了硬槓槓,凡是在這個槓槓以下的公司不論方案報價如何均先淘汰。
有了這個不完美的辦法後,我們的工作量大大地減少了,有資格讓我們初審的公司數量劇減為七十多家。直接少了二分之一的公司,但是要在一個月內對這七十多家公司完成初審並篩選出十五家公司上報到集團,也是一個艱鉅的任務,看來這一個月只能沒日沒夜的加班了。
就在專案部沒日沒夜的加班時,我接到了孟媛的電話,她告訴我京城那邊的事情她全部都處理好了,兩家網咖她給轉讓出去了,她爸也沒有多為難她,多要了五萬塊錢就算沒事情了,她已經買好了來z市的火車票,讓我第二天去車站接她。並且她還拿了戶口本!我聽到這個訊息是又驚喜又為難,現在我家老媽在西藏也不回來,而公司也忙的不可開交,孟媛過來我固然高興,但是結婚的事情因為這半年的事情我壓根都沒有考慮過。這個時候孟媛過來我該怎麼辦?
想多了又是頭疼的事情,我也乾脆先不想了,明天先接上孟媛回家,走一步看一步吧。電話裡我也告訴孟媛我這裡的情況,孟媛倒是毫不在意,反而說現在我家就我自己,她過來家裡才有點人氣像個家,她也能照顧我的生活。我聽了以後覺得說得也對,再想到孟媛的貼心心裡不禁湧起一股股的暖流,前段時間的無措感也消失了。
第二天一早到車站接了孟媛回家,將她安頓好後我繼續回到專案部工作,這一忙每天早出晚歸的在家的時間也就是個睡覺的時間,更別說休息放假之類的。孟媛也很懂事的每天在家照顧我的生活,就這樣終於在2002年的最後一天專案部把所有的公司資料初審完畢,然後提交給了集團總部。黃品中也很高興我們的工作效率,特意交代了元旦給我們放五天假,讓整個專案部好好地休息一下。資料則由遲永新回京城的時候帶了回去。
2003年元旦我嘗試著給老媽打了電話,老媽竟然接了電話,聽電話里老媽的聲音明顯感到她的精神狀態好了不少。我告訴老媽十一月份的時候