重生2004：我寫字能賺錢

第72章 十月份人間煙火利潤出爐 (第2/2頁)

費附加稅等稅，則是按照應納稅額的比例15%計算，即450元稅。

稅後利潤，大概就是3.15萬元。

郝強從來沒想過要逃稅，但能合理避稅的話，他也樂意。

目前他缺資金，等到哪天發達了，不差錢了，再做慈善回饋社會就行。

次日，又到週五。

中午打烊後，郝強把每位員工的工資發放，算清賬目後，也沒必要拖到中旬。

員工們拿到自己的信封，臉上盪漾著笑容。

“謝謝老闆，生意興隆！”

“哈哈，兄弟們，出糧啦，出糧啦！”

員工也沒想到老闆發工資這麼爽快，還以為要拖到月底，甚至下個月呢，這在其它餐飲店都很正常。

郝強趁著這個機會，召集下所有店員，宣佈一項大事：“各位員工，最近生意不錯，我也希望長期如此下去，大家都能發財。”

“為此，我決定，提出績效制度，從這個月開始執行，員工的績效獎金與店裡績效掛鉤。”

郝強看到店員們一陣躁動，他安撫說道：“先不要急，先聽我講完嘛。”

店長楊秋紅也批評員工道：“都安靜點，老闆都沒說完，亂插什麼話，注意素質。”

郝強待員工安靜後，解釋道：

“大家的基本工資不變，該多少還是多少。

如果上個月營業額達到20萬元，績效資金是基礎工資的15%。

營業額達到25萬元，績效資金是基礎工資的20%。

營業額達到30萬元，績效資金是基礎工資的25%；

全年營業額超過200萬元，年底有一個月的年終獎，現在已經十一月份了，年終獎制度從下一年開始執行。

如果不超過目標值，那就沒有獎金，甚至有可能沒有年終獎，希望大家一起努力。”

光靠基本工資，員工工作時間長了，工作積極性就下降，而階梯績效獎金制度就比較合適，也能讓員工相互監督工作，增加團隊凝聚力。

餐飲業人員流動性很強，郝強提出年終獎，希望員工長期做下去，老是招新員工培訓，增加管理工作量，也影響店裡工作效率。

按照目前的火爆生意，店員要擴充到19人左右，每個月員工工資成本約2萬元，如果月營業額達到30萬元，員工工資獎勵總數就是5000元。

相對於老闆所增加的利潤，多支出五千元不算什麼。

薪酬待遇制度沒有固定不變的，每家公司的薪酬制度都不一樣，只有最適合公司發展的，那就是最合適的。

郝強丟擲的績效獎勵制度，在他看來，算是比較合理的。

他剛說完，員工們聽明白後，忍不住歡呼起來。

按照店裡情況，月初四天營業額平均達到一萬元，這還不是週末呢。

他們在十一月份就有可能拿到最高檔次的獎金，相當於老闆給他們加25%工資了。

人間煙火的員工工資本來就比同行高出一些，要求也苛刻一些，現在店裡生意好了，老闆大方，有績效獎金，員工幹活的積極性更強。

郝強說完話後，讓店長簡短髮言一下。

店長楊秋紅稍作沉思，隨後慷慨激昂地說道：“我衷心感謝老闆對我的高度信任與支援，我代表所有員工向老闆表示感謝，讓大家都有個好盼頭。

咱們人間煙火在老闆的英明領導下，生意蒸蒸日上，紅紅火火。

這份輝煌成就，離不開老闆的英明決策和大家的辛勤付出。

希望大家繼續努力，共同創造更加輝煌的業績，絕不辜負老闆對我們的殷切期望。”

店長髮言完畢，員工們報以熱烈的掌聲，短暫的小會議也在歡聲笑語中圓滿結束。

隨後，店長鼓勵大家迅速投入到各自的工作中，該休息的抓緊休息，全力以赴，爭取在這個月完成最高檔次的獎勵目標。

郝強看著更加活躍的工作氣氛，心裡也感到高興，就是不知道這份積極性，能維持多久。

他打算本週六開始推出會員充值活動，看看能吸收多少資金。