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”的戲劇性併購事件。活力門公司是日本的一個入口網站，藉助美國雷曼公司的資金支援，強行收購了規模幾倍於自身的日本放送公司。該事件引起日本政商兩界對併購法案極大的反彈，“三角合併”的解禁被推遲到一年後的2007年5月才正式生效。
“三角合併”的解禁在日本引起很大的爭議。在此之前日本企業交叉持股，你中有我，我中有你，有人曾感嘆要想購買日本的企業，除非把整個日本買下來。可是經過十幾年結構性的市場化改革，《巴塞爾協議》、新的會計準則、“三角合併”的先後匯入，日本企業已經徹底喪失了抵禦資本實力兼併的可能。這在米塔爾和日本新日鐵的併購和反併購的鬥爭過程中得到了充分體現。
米塔爾是一家印度跨國鋼鐵巨頭。1971年，米塔爾在印度剛剛成立時還是一家鋼鐵小作坊，可是透過一系列的收購和兼併，以超常規的速度進行著擴張。米塔爾不斷進行收購和兼併，帶來企業規模的不斷擴大，而規模的擴大帶來效益的提升，又再次拉昇米塔爾的股價。在公允價值的會計準則下，高高在上的股價為下一步的併購提供更有利的條件。在新自由主義的全球化背景下，米塔爾在鋼鐵行業的擴張如同19世紀末期洛克菲勒石油帝國擴張過程的一次重演。2006年，當時已經世界排名第一的米塔爾，透過股票置換的方式併購了當時世界排名第二的鋼鐵集團——阿賽洛集團，規模更上一層樓，超過排名第二的日本新日鐵兩倍以上。
米塔爾在收購阿賽洛以後，迅速引起日本鋼鐵業排頭兵新日鐵的警覺。因為在此之前，新日鐵曾經和阿賽洛達成技術合作�
