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無論使用問題解決型的方式還是基於使命的方式，你一般都不能提供一個精彩的主意，除非你事先界定了一個特別的目標。
當然，還有很多例外。細菌學家亞歷山大·弗萊明（AlexanderFleming）在倫敦的聖瑪麗醫院（St。Mary'sHospital）工作期間，當他碰到一種陌生的黴菌繁殖時偶然地發現了青黴素。
1945年，馬薩諸塞州的發明家珀西·斯賓塞（PercySpencer）在一個新的雷達站工作，這使他發現了發射的電波有一種烹飪的用途。所以他把一塊豬排掛在他操作的磁極管機器前，然後，就像英國BBC廣播播音員彼得·伊文思（PeterEvans）和喬夫·迪漢（GeoffDeehan）所報道的，他“在歷史上首次用微波做出了菜”。歷史上另一件古怪的事是日本人在這項發明上作了投資。“當一個日本商行開始製造磁控管的同時，根據和平條約它不能為軍事目的生產。因此，日本把微波技術集中在和平的用途上。現在，在微波爐銷售方面，日本領導著世界。”或者至少在韓國趕上它之前是這樣的。
但是大多數突破來自於對未來堅定的遠見：一個特別的目標，許多別的領域中的創造性的技術可以被採用。譬如做廣告業給了我們“腦力激盪”（brainstorming）的技巧……這是阿歷克斯·奧斯本（AlexOsborn）的最初的想法，他是BBDO廣告公司（Batten，Bar…ton，DurstineandOsbom）的創始人之一。
下面是一些特別的例子，告訴你如何才能在實際的思想創造過程中產生妙主意。
當你在尋找一個新的主意時，你是否：
把它加倍，就像倫敦的雙層公共汽車？把它減半，就像比基尼或超短裙？把它擴充套件，就像能一處購足的購物中心或波音747大型飛機？把它弄乾，就一小袋湯料粉？把它切開，就像麵包？把它拉長，就像工裝褲或加長轎車？
你拿什麼替代？
符拉迪斯拉夫·伯羅（VladislavBiro）用一個小球替代了鋼筆筆尖，於是圓珠筆就誕生了。電傳機已經用電信替代了郵包，而國際網際網路（Internet）又取代了電傳。克拉倫斯·伯德埃（ClarenceBirds…eye）在加拿大的北極圈中發現了冰凍的魚後用冰凍替代罐頭食品的製造，開創了冰凍食品業。超市使用自選商品和手推車取代了售貨員。施樂研究中心用“點觸”方式來操作計算機，蘋果公司以營利為目的改進了它，結果世界上最簡單的計算機系統就誕生了。在愛爾蘭，提供住宿和早餐的家庭小旅店已經取代了旅館，並且成了這個國家的旅遊業的核心。光碟（compactdiscs）已經取代了乙烯基音樂（vinyl）唱片。
你能夠作哪些新的組合？
索尼公司把耳機與一架收音機組合起來，發明了隨身聽。高壓炸熟的雞和一種特殊的調料相結合成為我們的肯德基炸雞。尼龍與緊身短襯褲結合產生了連褲襪。沃爾特·迪斯尼把米老鼠與旅遊結合起來，創立了迪斯尼樂園。商店與停車場連在一起就產生了購物中心。通用汽車（GeneralMotors）公司把分期付款和提供不同漆色的銷售方式結合起來，結果建立起了世界最大的汽車公司。
你怎樣才能改進它？
直輪溜冰鞋現在是一種年銷售額數百萬美元的行銷貨……它不過是把原來的四隻滑輪重新排列成一條。橄欖球是由英式足球改進而來的，橄欖球聯賽來自於橄欖球，壘球來自於棒球。
你能擴大或增加什麼？
麥當勞把漢堡包擴大，這就生產出了巨無霸漢堡。普林斯公司（Prince）透過擴大網球拍已經賺了一大筆財富。沃馬特公司（wal…mart）透過龐大的廉價商場銷售商品，已經成為世界上營利最多的零售連鎖公司。JVC公司發明了3小時的錄影帶，以此擊敗索尼公司而確立了國際規格……因為特長的像帶使購買者能夠錄下完整的體育比賽。
你能減少、逆轉或消除什麼？
弗蘭克·維特勒（FrankWhittle）使風力逆轉，從而發明了噴氣式發動機。比爾·漢密爾頓（BillHamilton）改進了這個理論，給了我們噴氣輪船。真空吸塵器根據的是一條相同的原理。在澳大利亞，第九電視網的凱瑞·帕克（KerryPacker）縮短了板球比賽時間，發明了一天一場的板球賽，使之成為一個收視率
