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諸多因素中，“正確的工作”是放在第一位的。這一結論與蘇格蘭哲學家卡萊爾的思想不謀而合：“祝福那些找到自己心愛工作的人，他們已無須祈求別人的幸福了。”
索柯尼石油公司人事經理保羅·波恩頓，在過去的２０年中曾面試過７５０００名應聘者，並出版過一本名為《獲得好工作的６種方法》的書。有人請教他：“今天的年輕人求職時，最容易犯的錯誤是什麼？”
“不知道自己想幹什麼，”他回答說，“這讓人驚詫不已，想想看，一個人花在影響自己未來命運的工作選擇上的精力，竟比花在購買一件穿幾年就會扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多麼奇怪的事情，尤其是當他的幸福和富足全部依賴於這份工作時。”
瞭解職業目標的特性
Ⅰ目標具有階段性
正如你個人分階段的成長曆程一樣，目標也具有階段性，所以個人與其目標是同一軌跡執行的。
每個人的目標可以分成多種，包括工作的、家庭的、人際關係的、健康的、經濟收入的等多個方面的目標。在每一個不同方面的不同階段都應有不同的目標。所以說目標是有階段性的，不同時期有不同的目標。目標同時又是相容的，每個人雖然只有一個大目標，但同時可能分解成若干個小目標，而每個目標又是有先後順序的，順序的不同意味著階段的不同。所以目標的可行性體現在各階段的可操作性上。在此，建議大家應為自己的遠景目標制訂一個詳盡可行的發展規劃書。
無論哪一種成功，都不可能是一蹴而就的，許多人之所以失敗，就是因為他們沒有一個精細的計劃，只是一味地空想，而制訂發展規劃書正是解決這一問題的有效方法。
我身邊的許多朋友整日看似忙忙碌碌，卻總是不見有什麼成績，因為大多數人並沒有將目標的階段性明確化，從而不懂得去合理地分配時間。而我的一位企業界的好友，深知“８０／２０法則”的運用，每天用２０％的時間去處理眼前那些急迫的事情，而用８０％的時間去做更重要的事情，這樣才使他擁有可增長的財富。
Ⅱ目標具有動態性
世界在變，事物在變，你也在變，所以目標的各個階段也具有動態性。
完成一個短程目標之後，就要自然而然地移向下一個目標。沒有明確首要目標的人，就和沒有羅盤的船一樣無靠可依。如果仔細地分析航行者的圖表，你會發現在航程中，從出發點到終點站，其路徑並不是一條直線，而是一條彎彎曲曲的連線。船長必須時時修正方向，以免船隻因為外力影響而偏離航道。在航行過程中，惟一不會改變的就是航行的目的地。
如果我與大家一同競技籃球，由於我們跑位不斷變化，我們若想命中籃筐，便只有不斷地調整自己的投籃角度，以適應自己所處位置的變化。社會是動態的，未來是動態的，知識的變化也是動態的，所以，為了適應動態的發展，你必須適時調整自己的目標，使其變成動態目標。
Ⅲ目標具有專注性
問問失敗者，為什麼會失敗，因為他有十個目標；再問問成功者，為什麼會成功，因為他只有一個目標。所以為了適應目標的專注性，你還是專注些好。
明確的目標都是垂直式的，涉及的主要領域往往是極為有限的，因此要想實現自己的目標，你應該設定可操作性較強的目標。這種操作的前提便是充分了解這一領域的專業知識，這才能順應目標專業性的要求。
綜合上述觀點，我們不妨透過回答以下這些問題，來衡量一下自身所設定目標是否合適：
你的目標是否安排了優先順序？
你的新目標是否改進了你原有的工作目標？
你的目標是否與組織目標及其他主管的目標相協調？
你的短期目標是否與長期目標相一致？
希望諸位能夠透過問題反觀自身，及時調整修正自己的動態目標。
潛能大師安東尼·羅賓的目標設定法
一個人在設定目標時，最重要的還不是“如何”實現這個目標，而是“為何”要設定這個目標。只有將“為何”二字解答得十分詳細，你的目標才是明晰的。
人貴在自知之明，知彼應先知己。客觀地評定自己是設定並實現目標的前提。有人明察善斷，有人勇氣過人，但大多數人往往容易盲目地估算自己的才智，結果做什麼事情都一事無成。因此，要了解併發揮自己的特長和天賦。
在我們正確地認識自我的基礎上，不妨來一同探
