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仁將他徵募來的民夫，分為數十個小組，每五人為一伍，每兩伍為一什，也就是五個人是一個小組，兩個小組是一個工程隊。每三個工程隊負責一個專案，其中一個小組負責物流運輸，推著小車將新材料運來，將拆除的廢舊材料運走。另一個小組負責技術活，進行開工建設。
照這麼算起來，三個工程隊共計六個小組，負責一個專案，可這裡只用到兩個小組，還有四個小組呢？
另外四個小組，兩個小組負責睡覺，兩個小組負責吃飯休息。睡足了的小組起床後來吃飯，吃飽飯休息好的小組上工地來幹活，原來在工地上幹活兒的小組，下線回去吃飯睡覺。
也就是說，六個小組輪流工作、吃飯和睡覺，歇人不歇工，時刻能夠保持充沛的體力，迅速將倒黴蛋威寧伯王越的墳墓修好。
為啥不讓六個小組一起上工地？一起吃飯，一起睡覺呢？
這是因為……修一個墳墓的工地才有多大？你搞那麼多的人擠在一座小墳頭邊上，人挨人人擠人，看似熱火朝天，實際上工作效率奇低。可如果你不搞那麼多人，人數太少的話，修墓造墓又是重體力活兒，幹不了一會兒就會疲勞不堪，工作效率同樣也無法提高。
也只有王守仁這個辦法，徵募的人數足夠，又不至於出現扎堆兒不幹活兒的低效率。這個辦法說起來簡單，卻是現在許多建築工地都不知道採用的——運籌學，這東西說起來簡單，真要是能夠應用到實踐中去，卻不是那麼容易。
是難是易，取決於人的智力，所謂難者不會，會者不難。許多人在考場解答運籌學題的時候，縱橫睥睨，目無餘子，可等到了現實生活中，這個籌從何運起，那就掂不清了。究其原因，就在於王守仁是主動地尋求解決問題的法子，而別人卻只是為了應付考試，除了答題蒙分數，從來不知道書本上的東西是拿來用的。
這就是王守仁和大多數人的區別了。
接下來的故事，就變得有戲劇性了，威寧伯王越的家人，對奉旨前來修繕墳墓的王守仁感恩�
