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有火炬的股權，也好歹打個招呼嗎。
弄得俺這心裡怪不踏實的。
雖然這麼想，但他代入角色的速度忒快。
“徐總，我有個問題，我們崑崙能源會向各消費電子廠商提供電池，其中還包括崑崙手機的競爭對手，這算不算資敵？
還有，一些和崑崙手機存在競爭的消費電子廠商可能會顧及崑崙能源身上的標籤，從而拒絕與我們合作。
比如，我們現在就為智慧果的ipod提供電池產品。”
崑崙能源公司的前身是火炬能源，而火炬能源的前身是atl，是一家為消費電子公司提供電池的企業。
後來合併了南孚的鋰電池業務，開始為汽車提供鋰電池。
又在大老闆的支援下，研發三電系統。
但主營的消費類鋰電池業務不僅沒丟，還在徐良的支援下，進一步擴大了。
畢竟研發需要大量的資金，不能總指望總公司支援。
徐良：“凡事有一利就會有一弊，我們橫跨領域太多了，自然會存在某家廠商與我們一個子公司合作，一個子公司競爭的情況。”
“但是，這不是我們一家獨有的情況。
大公司如三星，崑崙手機需要採購他們設計和製造的處理器、儲存，同時也要和三星手機進行市場競爭。
公司大了就是這樣，不可能存在完全的井水不犯河水。
這是一種商業新關係——競合。
競爭中也伴隨著合作。”
在場高管均一副若有所悟的樣子，仔細想想，還真是這樣。
曾淑峮先是點了點頭。
“我認可徐總您提出的競合觀點。
但以智慧果為例，他們和崑崙手機關係那麼惡劣，在有供應鏈替代的情況下，他們一定會踢我們出局。”
“智慧果和我們關係的確是水火不容的那種，遷怒你們的可能性很大。
但拋開這個極端案例，全球大大小小的手機公司估計有幾百家，市場很大，沒有誰能一口獨吞。
只要崑崙能源能提供效能更可靠、成本更低的電池產品，我想各家消費電子廠商沒道理拒絕你們，畢竟資本逐利是天性。
如果誰棄用崑崙能源，轉而選擇成本更高，效能還不可靠，或者說電池還特麼炸了的產品，我想董事會一定會把這種ceo吊死在絞刑架上。
哪怕電池不爆炸，效能可靠，但是多花了錢，資本家最終也是不滿意的。”
徐良笑眯眯看著曾淑峮，“明白了嗎？”
“懂了。”
曾淑峮重重點頭，“產品成本、效能才是核心競爭力。
即使大家所屬陣營不一樣，最多也是在同等條件下，競爭對手選擇別的電池廠商。”
“沒錯！”
徐良看向其他高管，道：“我也承認，組成一家大集團，會給部分b端市場銷售為主的子公司帶來一些影響。
但同樣的，其他兄弟公司可以為tob公司帶來一部分訂單。
比如崑崙手機，乃至將來的平板電腦、汽車公司，都可以把電池訂單交給崑崙能源。
除此外，在關鍵時刻，比如研發攻堅、產能提升的時候。
集團可以作為利潤調節器，從其他兄弟企業那裡調配一部分利潤支援需要幫助的子公司。
世間就沒有十全十美的事，想要獲得，必然需要付出。”
“當然，在這件事上，崑崙能源確實是吃虧了。
所以集團會給你們一筆不低於20億華夏幣的資金用於崑崙新能源的業務和研發工作。”
此言一出，其他人臉上紛紛露出了羨慕。
徐良繼續道：“藉著崑崙能源的例子，我也提醒大家，競爭始終避不開的。”
聞言，列席的高管下意識的盤算起來，回想客戶名單中有沒有崑崙工業其他子公司的競爭對手。
這一想，那競爭對手可就多了。
創維的液晶顯示器供應商是lg，這家韓國財團也有手機和家電品牌。
冰洗空三大白色家電的晶片供應商名單中就有三星，而三星電子旗下有影象顯示器、it解決方案、生活家電、無線、網路、半導體、lcd等八個事業部。
而三星電子還僅僅只是三星財團旗下的一個業務板塊，除此外還有金融、機械、化學、貿易等多個板塊。
崑崙工業目前的框架，頂多與三星電子相當。
