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2000年鴻蒙南洋運營支出1820萬華夏幣。
扣除營收後，仍然負債170萬華夏幣。
不過從報表中可以看到比起excite時期，鴻蒙南洋的負債比在不斷下降，在年底的時候已經下降到二十萬華夏幣，距離營收平衡不遠了。
2000年鴻蒙南洋，不計算商譽和無形資產的話，總資產在1890萬華夏幣，主要是硬體投資。
總負債是1387萬華夏幣。
從資產負債方面看，鴻蒙南洋財務還算健康。
但這是建立在鴻蒙總公司投入了800萬華夏幣的運營資金。
如果沒有這些，鴻蒙南洋的負債肯定還會更高。
鴻蒙中南子公司經營狀況跟鴻蒙南洋差不多。
一樣還在負債狀態。
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不過因為鴻蒙中南公司的註冊人數更多，所以運營支出也更高。
excite時期就高達260萬，鴻蒙接手，併入諸多業務後，更是飆升到380萬。
不過相應的營收也更高了。
由excite時期每月150萬，提升到現在的289萬。
利潤提升的主要來源，除了廣告，也是網路遊戲，最受歡迎的同樣是《傳奇1霸王戰》。
結合入口網站的平臺，遊戲的推廣很順利，營收增長迅速。
2000年，鴻蒙中南公司總資產2138萬華夏幣，總負債是1987萬華夏幣。
“李海珍倒是有些能力，把他調到中南公司這步棋走對了。”
中南公司需要面對六七個國家的市場，需要企業管理者具備強大的決斷力和管理才華，這正適合他。
相比之下，遊戲策劃出身的王濤做事風格穩重，喜歡按計劃按步驟的推進，適合管理單一市場。
鴻蒙南洋公司，汶萊和東帝汶太小，主要是印尼。
掌握了印尼市場，也就掌握了整個南洋。
比起他們，管理鴻蒙香江的曲廣雲，喜歡劍走偏鋒，出奇制勝，管理方面大開大合。
東瀛公司的福永秀男又不同，擁有多年管理經驗的他，最善於調節上下關係，彌合公司內部的矛盾，讓公司始終平穩執行。
但缺點是缺乏戰略眼光，需要有人引導才能推動公司不斷向前發展。
徐良不需要他在戰略上發力，只要他管理好公司。
所以，在東瀛、中南和南洋三家同時成立的子公司裡，鴻蒙東瀛公司的發展是最快的。
整個2000年，鴻蒙東瀛公司取得了2411.7萬華夏幣的收入。
運營支出1893萬華夏幣。
當初從軟銀融到的350萬美元，到現在還沒光。
所以鴻蒙東瀛賬上還有近兩千萬的現金。
可以說，除了鴻蒙華夏，鴻蒙東瀛公司是所有子公司中運營最健康的存在。
不過跟其它子公司不同。
鴻蒙東瀛子公司的主要營收不是來自遊戲，而是遊戲、音樂和漫畫聯合構成了鴻蒙東瀛的主要收入來源。
遊戲收入最高，音樂次之，漫畫最後。
而漫畫的主要營收來源就是《死神》。
當初他無心插柳，反而成了鴻蒙漫畫快速發展的契機。
綜合所有子公司後，鴻蒙公司整體2000年的營收為4.29億華夏幣。
整體運營支出3.32億華夏幣。
扣稅後，淨利潤在七千萬左右。
利潤率16.32%。
在快速擴張和納斯達克危機的大背景下，能取得這樣的結果已經不錯了。
公司總資產，7.66億華夏幣。
股權資產：3.67億華夏幣。
（雅虎東瀛10%股權，阿里巴巴10%股權，新浪8.7%股權，jyp15%，s3.9%）
版權資產：1.26億華夏幣。
《傳奇》、《千年》、《泡泡秀》、《紅月》等（基於2000年計算）
硬體資產：1.93億華夏幣。
商譽和技術資產暫不做統計。
現金和短期投資，0.86億華夏幣。
公司總負債，1.84億華夏幣。
扣除負債後的淨資產5.82億華夏幣。
看著最後的統計表，徐良臉上露出笑容。
雖然
