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深入禁區的時間越長，區域越遠，對違禁的人總歸是有一定的心理壓力的。但禁區的面積越大，看守越為稀疏，你會發現違禁的人越多，邊緣線上的人越多，多到看守的力量抓不過來，不敢再抓。那麼，再擴大禁區…。這是一個惡性迴圈。
惡性迴圈也能迴圈，還能長時間的迴圈。而且，惡性迴圈也有極限效應，即是它增加的效應在遞減，並能夠達到惡的平衡。它不過是一種狀態，並不必然導致崩潰，只是容易在外部影響下崩潰。比如腐敗。
同樣，某國的法律制度非常的細緻嚴密，同時執法力度也非常的強，是否就可以認定為這是一個完善的法制國家了？事實是，這個國家很可能是一個獨裁者控制的政權或者是法西斯、宗教國家。
那麼，是不是在法律寬鬆的地方就能獲得自由了呢？答案是完全否定的。法律是為了保護秩序而存在的，沒有秩序，自由只是非洲大草原的上的獅子——除了自身以外，你沒有可以積累的東西。
理想，被很多人直接定義為不存在。確實，現實中的東西，我們總能挑出他們的毛病，比如說，我們吃一個蘋果，可能嫌它不夠甜、不夠大、不夠圓、不夠便宜。但我們可以努力使我們培育的蘋果更甜、更大、更圓、更便宜，甚至還可以變出花樣來、帶字、更脆、更有味兒……
理想，是可以無限接近的！
理想，是可以突破的！
所以，當你真正理解了這個社會的運轉規則以後，你會發現很多不盡如人意甚至是黑暗的東西，但你也會發現它們存在的理由。但它們也是可以改變的，變的更好或者更壞。
你可以隨波逐流甚至是推波助瀾，你也可以去改善、重建、毀滅……但誰也不能保證你有個好下場。
大企業的資源多，能夠承擔一些失敗，同時你在同業內佔的比例大了，勢必不能完全的隨波逐流，必須對行業規則、潛規則、社會規則、法律作出一定的改變，有時甚至是被動的，比如美孚石油引出了反壟斷法。
所以，大企業需要作出一些探索，在必要的付出中，卻很少有及時的反饋。如同我佛口中的報應，不知道什麼時候來。也就形成了比較模糊的規則。
典型的例子是形象廣告，花上天文數字的廣告費，宣傳一個大家都知道的名字，有沒有用？有用！值不值得？不知道！有沒有更好的方法？肯定有！是什麼？不知道！怎麼辦？去試驗！
在這個過程中，拿未知作為擋箭牌，人性中的善惡，都有一定的滋生空間。
所以，企業文化的形成，很多時候是無意識而自發的。刻意去引導，是非常必須的。但是合適的方式方法，需要經營管理者透徹的理解社會、同業、企業、自身的要求，才能做出正確的選擇。
看到這裡，王想似有所悟。
透徹的理解規則？
是理解而不是瞭解。這個世界的規則太多，瞭解某個領域的規則都是專業人士前半生努力的目標。但理解就不同了，還是有很多的捷徑的。
外星人也曾經要王想感悟遊戲的經歷。。。。。
王想突然悟道了！
第111章 生命的層次
瞭解一項事物，需要深入、需要全面、需要高深的科學知識方法手段。沒有捷徑可言，只有調整了解的程度來控制成本。
理解就不同了。理解的深刻透徹與否當然也和我們的知識、思維、方法相關，所以有很多的捷徑可尋。
我們的老祖宗就很擅長理解的功夫。在仍然木耕骨挖的春秋時代，就創造出很多理解這個世界的法門，其先程序度有點讓後人無法理解，直接締造了綿延兩千年的理解文明。而理解的程度如此的高深，差一點就釀成了悲劇——它壓制了還不是那麼茁壯的瞭解文明，而讓後人的理解只限於理解它自己。
幸而，外來的壯大的瞭解文明打破了中華固有的死迴圈，從而讓理解文明的一個副產品發揚光大——它培養了我們的思維，遺傳了我們的腦漿，不至於讓我們為需要不停的思維而痛苦，不至於在別人的東西拿來時都不會模仿。它，使我們免於退化——中國人的體質無疑已經退化了，腦力再退化那就廢了。
在各種理解的捷徑裡，最常用和最好用的一種是——抬高你的視野，從更大更全面的方位去看。
那麼，理解社會的第一步最好就是從人性的角度去看。
王想身為生物學博士
