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如果你集中精力於當前手上的工作，心中明白你現在的種種努力都是為實現將來的目標鋪路，那你就能成功。
（六）目標有助於評估進展
不成功者有個共同的問題，他們極少評估自己取得的進展。他們大多數人或者不明白自我評估的重要性，或者無法量度取得的進步。
目標提供了一種自我評估的重要手段。如果你的目標是具體的，看得見摸得著的，你就可以根據自己距離最終目標有多遠來衡量目前取得的進步。
有了目標，我們就不會像哪個製作自己最新發明模型的發明家一樣：他製作的模型有無數的飛輪、齒輪、滑輪和電燈，一按電鈕，就動起來，而且燈會亮。有人問：“這個機器幹什麼的？”發明家回答說：“它不幹什麼，但是，這機器的運轉不是挺優美的嗎？”
（七）目標使我們未雨綢繆
成功人士總是事前決斷，而不是事後補救的。他們提前謀劃，而不是等別人的指示。他們不允許其他人操縱他們的工作程序。不事前謀劃的人是不會有進展的。我們以《聖經》中的諾亞為例，他並沒有等到下雨了才開始造他的方舟。
目標能幫助我們事前謀劃，目標迫使我們把要完成的任務分解成可行的步驟。要想製作一幅通向成功的交通圖，你就要先有目標。正如18 世紀發明家兼政治家富蘭克林在自傳中說的：“我總認為一個能力很一般的人，如果有個好計劃，是會有大作為。”
（八）目標使我們把重點從工作本身轉到工作成果
不成功者常常混淆了工作本身與工作成果。他們以為大量的工作，尤其是艱苦的工作，就一定會帶來成功。（但任何活動本身並不能保證成功，且不一定是有用的。要一項活動有意義，就一定要朝向一個明確的目標，）也就是說，成功的尺度不是做了多少工作，而是做出多少的成果。
關於這個概念，最好的例子是法國博物學家讓·亨利·法布林所做的一項研究的結果。他研究的是巡遊毛蟲。這些毛蟲在樹上排成長長的隊伍前進，由一條蟲帶頭，其餘跟著，法布林把一組毛蟲放在一個大花盆的邊上，使它們首尾相接，排成一個圓形。這些毛蟲開始行動了，像一個長長的遊行隊伍，沒有頭，也沒有尾。法布林在毛蟲隊伍旁邊擺了一些食物，但這些毛蟲要想吃到食物就必須解散隊伍，不再一條接一條前進。
法布林預料，毛蟲很快會厭倦這種毫無用處的爬行，而轉向食物，可是毛蟲沒有這樣做。出於純粹的本能，毛蟲沿著花盆邊一直以同樣的速度走了7 天7 夜。它們一直會走到餓死為止。
這些毛蟲遵守著它們的本能、習慣、傳統、先例、過去的經驗、慣例，或者隨便你叫它什麼好了。它們幹活很賣力，但毫無成果。許多不成功者就跟這些毛蟲差不多，他們自以為忙碌就是成就，幹活本身就是成功。
目標有助於我們避免這種情況發生。如果你制定了目標，又定期檢查工作進度，你自然就把重點從工作本身轉移到工作成果，單單用工作來填滿每一天，這看來再也不能接受了。做出足夠的成果來實現目標，這才是衡量成績大小的正確方法。隨著一個又一個目標的實現，你會逐漸明白要實現目標要花多大的力氣，你往往還能悟出如何用較少時間來創造較多的價值，這會反過來引導你制定更高的目標，實現更偉大的理想。隨著你的工作效率的提高，你對自已，對別人也會有更準確的看法。
第二節 選擇明確的目標
許多人埋頭苦幹，卻不知所為何來，到頭來發現追求成功的階梯搭錯了邊，卻為時已晚。
因此，我們務必掌握真正的目標，並擬定目標的過程，澄明思慮，凝聚繼續向前的力量。
你是否有一個目標或目的？你必須有一個，因為你難以達到你並未曾有的目標，正象要你從一個從未到過的地方回來一樣。
除非你有確實、固定、清楚的目標，否則你就不會察覺到內在最大的潛能，你永遠只是“徘徊的普通人”中的一個，儘管你可以是個“有意義的特殊人物。”
一個沒有目標的人就象一艘沒有舵的船，永遠漂流不定，只會到達失望、失敗和喪氣的海灘。前美國財務顧問協會的總裁劉易斯·沃克曾接受一位記者問題採訪，有關穩健投資計劃基礎。他們聊了一會兒後，記者問道：“到底是什麼因素使人無法成功？”沃克回答：“模糊不清的目標。”記者請沃克進一步解釋，他說：“我在幾分鐘前就問你，你的目標是什麼？你說希望有一天可以擁有一棟山上的小屋，這就是一個模
