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是能夠做到在相對長的時間裡一直保持著積極、健康、高速卻穩健的發展態勢。
你的企業具備基業長青的元素嗎？如果沒有，就要為它做準備了。
首先要做到的就是一定要自覺或不自覺、有意識或下意識地使公司的利益與社會發展的總體利益相一致，否則會阻礙重重；一定要有一個“教派”般的企業文化，而且要有一套與企業文化相匹配的執行工具，來保證企業朝著正確的方向發展。
只是，企業文化建設的過程長期而複雜，短期難以顯現出強大的力量，所以作為基業長青的另一個基石，對於長遠方向、瞬間機遇的把握以及把遠景轉變成現實的魄力和能力，在短時期內的作用會非常大。
然後，一個公司要想發展必須要有優秀團隊。百年基業，人才為本。“企業必須擁有一支優秀的骨幹團隊，包括創新能手、營銷行家、生產管理和財務運作專家等各方面的人才儲備。專業化的事情要讓專業化的人來做，完善公司人力資源架構，健全人才發現和培養制度，讓自己的公司顯得更加專業、更加職業，這也是基業長青的關鍵因素之一。
下一個關鍵詞是“思考力”。“大多數企業陷入麻煩是因為他們忘記了思考。”這是美國著名組織理論家卡爾·維克的話。在不斷變化的環境中，企業家的思想必須跟著形勢的變化做出快速反應：調整企業管理模式、運營方針、市場戰略，以變應變，這其中思考的影響力非常明顯，也被稱作“思考力”。企業家應經常瞭解宏觀和微觀的市場變化，對外部的市場變化迅速做出反應，更要經常注意公司的內部訊號，建立暢通的企業內外部資訊收集渠道。面對外部的競爭壓力和市場劇變，企業家要帶領組織和團隊向前進步，惟有在思考和集體智慧的基礎上，不斷努力建設才有可能基業長青。
基業長青的另一個關鍵要素是，如果用多元化分擔風險，就必須要求多元化的每一塊業務都要在同業中名列前茅。GE之所以走多元化道路很成功，就是堅持了“最好”的原則，因此，無論經濟景氣與否，GE都能輕鬆接招。因此，實現你基業長青的夢想，不在於選擇做什麼，而是有沒有能力把這些事情做好。
上述要素是任何一個追求發展的企業都應該做到的，或是已經做到的。任何一個創業者，只有銘記學習、完善、變革與創新的根本理念，並且在實際操作中追求精細化地執行，在整個過程中保持自己的獨立思考能力，全面把握企業發展的核心要旨，才能跟上外部環境的劇烈變化。歸根結底，這個世界上並沒有一把神奇的萬能鑰匙，不斷認識環境、適應變化，可能是企業保持基業長青的唯一途徑。
全書結束！
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