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dbyhistory，dosomethingwonderful（不為歷史羈絆，放手創造絢爛）”。這是英特爾聯合創始人諾伊斯的激情話語。如今，這句名言已引領英特爾走過了坎坷而又輝煌的40年。這個數字，即使在明星企業薈萃的矽谷，也可謂是一個奇蹟。
英特爾的技術發展，要從大名鼎鼎的4004處理器談起。但在創業初期，英特爾的主要開發方向其實是半導體儲存器。採用半導體記憶體之前，計算機安裝的是磁芯記憶體，這種檔案儲存器的製造工藝費時費力，產品體積龐大，存取速度也很慢。研製新記憶體是當時業界的迫切要求。
英特爾抓住了取代磁芯記憶體的機遇。1969年，當英特爾決定向記憶體技術發起衝擊時，已經有6家美國公司也在為此厲兵秣馬。這7家公司共同參與了同一個專案的競標。當時，半導體技術已經發展到可以在矽片上安裝更多電晶體，由此帶來低成本和高效能，但製造記憶體晶片的方案還在探索之中。英特爾面前有矽柵MOS技術、多晶片記憶體模組和肖特基雙極技術三條技術路徑，英特爾選擇了同時嘗試這三條路線，最後再選定能大量生產的製造工藝。
雙極技術首見戰果。當年英特爾推出第一個商品3101雙極隨機存取儲存器（RAM），搶在了競爭對手的前面，這也為它日後發展邁出了第一步。另一個小組研究的矽柵MOS技術也在同年推出了實用化成果1101靜態儲存器，英特爾成功進入記憶體半導體市場。數年之內，英特爾又推出兩個新產品：可擦寫程式設計只讀儲存器（EPROM）和靜態記憶體（SRAM）。２０世紀70年代末，與英特爾競爭的企業，如尤利森公司、先進記憶體系統公司等高科技企業都難以望其項背，英特爾擁有記憶體技術與矽柵技術兩大法寶，成為記憶體技術和市場絕對的代名詞。
創造了儲存器產業的英特爾，成為該領域的絕對領先者。可以說，英特爾就等於儲存器，儲存器也就意味著英特爾。誰都無法想象一個沒有儲存器的英特爾。可以說，儲存器就是英特爾的現金牛。
但是，當1985年半導體產業戰略轉折點來臨之際，英特爾果敢地做出決定：徹底退出儲存器業務，轉向完全不同的微處理器業務。隨之而起的是“英特爾微處理器公司”的新定位。它還提出著名的摩爾定律：每18個月微處理器速度將增加一倍。歷時三年的戰略轉變，幫助英特爾穿越了死亡之谷，乘上微處理器這輛特快列車，把其他半導體企業遠遠甩在後面，英特爾也找到了新的現金牛。
案例分析英特爾的成功之處在於，它一開始就找到了自己的現金牛——儲存器，並且馬上著手開創了這個行業。但它並沒有侷限於此，隨著時代的發展，他們敢於主動向現金牛開刀，尋找新的現金牛。比如，它退出自己一手開創的儲存器市場，全力發展微處理器業務；當386微處理器在市場上還如日中天時，就以486取代386；486尚處收穫階段，便以奔騰晶片取代486；對手剛準備轉向奔騰晶片，它就立即推出下一代奔騰晶片。正是這種不斷尋找新現金牛的卓越決策，造就了英特爾近20年的霸主地位。
●細節28 利基是你的唯一
為什麼創業者選擇行業那麼重要呢？具體來說涉及三個方面的原因：第一個原因是不同產業的利潤率是大相徑庭的，比如零售業的行業利潤率只有６％～８％，而諮詢業的行業利潤率則高達150％。換句話說，在零售業裡做得最好的企業，其利潤率有可能還不如在諮詢業裡做得最差的。追求利潤，是企業的第一行為屬性。基於這點，企業必須選擇行業，以謀求企業利潤的最大化。
第二個原因是不同產業的門檻是不一樣的，再以零售業與諮詢業為例，現在零售企業的平均註冊資本是1000萬元左右，而現在諮詢企業的平均註冊資本是30萬元左右。除了資本門檻之外，不同的產業還有不同的技術門檻、政策門檻、規模門檻等。企業如果不能調動足夠的資源來跨越產業的這些門檻，那麼該產業無論如何利潤豐厚、如何前途無量，對於企業來說，都只能是鏡花水月。
第三個原因是企業對產業的可控性問題。企業有足夠的資源進入一個產業，並不代表企業能運營得很好，更不代表那就是企業最佳的支配資源方式。在運營不力的情況下，企業可能要付出遠超出產業的平均成本，才能獲得產業平均水平的收益。這明顯是不經濟的。
如何平衡這三大因素，找到最適合投入的產業，找到自己的利基，是每一位創業者都要面臨的首要問題。
【案例】尋
