重生百度

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金”這句如今在電視上不知道播放了幾年的廣告提供了靈感。

在如今高密度的資訊轟炸時代，很多人討厭這個廣告卻印象深刻。

可以想象，在廣告和營銷甚少的市場經濟初期，在“狗叼著宣傳單”都能起到傳播作用的年代，全面開花、輪番轟炸的宣傳會給觀眾帶來怎樣的震撼。

第二百四十八章　不按常理出牌

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炫

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成功的上位者與普通人其實沒有什麼區別，如果說有區別，那麼就是成功者們在失敗之後從來都不會向命運低下他們倔強的頭，他們會不管多麼大的艱難都從地上爬起來，然後找出自己的錯誤，再一次的向勝利衝去。

再一次投入市場洪流的史玉柱開始摒棄過去的多元化經營模式，變得專注起來。

“我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分。”

經歷了人生最低谷的史玉柱顯得保守而謹慎，他甚至為自己制定了三項“鐵律”第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。

所以說，失敗其實並不可怕，可怕的是失敗之後，你就爬不起來了，那麼，你這個人，就毀了。

德意志帝國當鐵血宰相俾斯麥曾經說過，失敗，便是堅忍的最後考驗，你忍受過了，成功便唾手可得了。

相比那些一帆風順的企家，巨人大廈的坍塌無外乎史玉柱的又一份財富，以至於他在和老朋友段永基聊天時如此戲謔“成功經驗的總結多數是扭曲的敗教訓的總結才是正確的。”

1998年，史玉柱開策劃腦白金的市場推廣。腦白金運用腦黃金的營銷策略以星火燎原之勢迅速佔領全國市場，穩居保健品市場榜首。

腦白金面市6年來，它基上保持了銷售上升的勢頭，即使在銷售額突破1關之後銷售額還在緩緩上升。史玉柱不僅已經創造了腦白金銷售的市場神話，而且，他對這神話的延續充滿信心。

2000年，玉柱和原班底人馬在滬海及江浙創業，做的是“腦白金”業務。表示“老百姓的錢，我一定要還。”並定下了200C年年底還錢的時間表。

而他也做到

在20011年。史玉就徹底地把腦白金賣掉了。

史玉柱取得了多少回報？粗略計算上市公司健特生物20011年報稱公司1C轉增7股派1元。滬海華馨由2800萬股增至萬股。分紅萬3月健特生物從滬海華馨手中購買無錫健特39％地股份。支付現金122元健特生物中報1轉增1~5。華馨增至5700萬股。進賬2850萬透過此次無形資產轉讓。滬海健特再進1億元。

也是這一年將整整2負債全部高調地還清。他在告訴世界上所有地人——我玉柱。回來了！

正如跟隨史玉柱已久地部屬、巨人地副總裁陸永華所說地話。如果說對阿里巴巴可以用‘神奇’來形容。那麼。對巨人就應該用‘傳奇’來描述。

十年前地史玉柱很瘦。非常瘦著黑色西裝和喇叭褲。戴著蛤蟆眼鏡發是當時非常流行地上面燙卷。下面直髮髮型個靦腆地大學生。

而十年前的史玉柱一定認不出十年後的史玉柱，光頭衣裹著瘦高的身軀，一點都不像一個大商人。

這種形象的轉變都可以歸因於史玉柱第一次創業的失敗，失敗帶來的是史玉柱公眾形象上的巨大轉變，他突然從全中國最著名的青年企業家變得一文不名。一時之間所有的合作伙伴都出現在媒體上，投訴巨人如何欠款不還，這個案例後來被作家吳曉波寫入《大敗局》。

史玉柱自己說，當年有3000多篇文章總結巨人的失敗——這是別人統計出來的，他迅速補充道——然後，所有人都認為巨人和史玉柱沒有可能再成功，或者，至少沒有想到史玉柱能夠重新聚斂起驕人的財富。

可是，他偏偏就做到了，鑄造了一段活生生的傳奇。

很顯然，史玉柱正屬於那種具備強大自我驅動力的人。這種人在戰爭時期可能會成為一呼百應的將軍，在一個開放社會可能會成為善於蠱惑人心的政治家，或者擁有大量追隨者的宗教領袖，在一個崇尚商業的年代則