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1994年年初。巨人大廈動工。計劃3年完工。史玉柱當選華夏十大改革風雲人物。

1994年8月。在國外軟體大舉進軍中國。搶走了漢卡地市場份額。侵佔了巨人集團其他軟體產品地生存空間之後。急於從IT困境中突圍地史玉柱把目光轉向保健品。斥資1億元開發全新產品——腦黃金。一旦選準新地目標。史玉柱強烈地營銷意識再次顯現。

首先。是廣告戰。1994年秋冬。腦黃金上市之後。在江浙與另一保健品品牌多靈多魚腦精遭遇。在媒體上打起廣告戰多靈多投入1萬元做廣告。腦黃金隨即投入萬元。在廣告語上。瞄準多靈多魚腦精地“五盒一療程”。腦黃金打出“四盒見效”。在媒體投入上。腦黃金在中央電視臺以形象宣傳為主。比如12月1日在A~特段播出30廣告區域媒體以功能訴求為主。側重地方日報、晚報。三天一期。輔之以科普文章。加上海報、掛旗等戶外宣傳。那時候。腦黃金僅在華東地區每天地廣告投放額就高達1元。但其投入產出比卻達到了18。

其次。建分公司。設營銷部。強力出擊。1994年11月。腦黃金全國市場啟動。史玉柱把市場分為華東、華南、中南、西北、西南、華北、東北七大片區。省、自治區、直轄市設分公司。要求建分公司、培訓考核、實現銷售回款“闖三關”。史玉柱對時間地要求很嚴格。比如在華東市場試銷期間。分公司必須建成。有地分公司經理直接帶上匯票赤膊上陣。不到一個月建好一個分公司。史玉柱親自主抓銷售人員地培訓工作。他對每一位分公司經理都灌輸同一種理念健腦觀念與渠道網路經銷地面要鋪開。最重要地是“回款才是硬道理”。集團總部設立營銷管理部。不停地向分公司經理施壓。

再次，各類促銷鋪天蓋地。在硬廣告全面開花的同時，史玉柱要求加大軟性宣傳的比重，注重收集消費案例，進行腦黃金臨床檢驗報告、典型病例以及科普文章的宣傳。為了配合宣傳，《巨人報》的印數達到了1多萬份，以夾報贈送和直投入戶等方式廣為散發，成為當時中國企業印數最大的“內刊”。

腦黃金第一戰役從1994年1至1995年2月，僅僅個月，在供貨不足的情況下，回款突破18“暴力營銷”成果顯著。在當時的三株、太陽神等保健品還在對農村做刷牆體廣告的時候“既有賊心又有賊膽”的史玉柱採用鋪天蓋地、無孔不入、狂轟濫炸式的廣告策略加之渠道建設和嚴格管理，讓一款全新的保健品在12國人中家喻戶曉。當年，史玉柱和他的腦黃金一起，成為婦孺皆知的明星。

也就是這一年，史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。

第二百四十七章　東山再起

如果說史玉柱就如此天才的成功下去的話，那麼他也只欣賞而非敬佩了，因為天才的確讓人賞心悅目，但要別人佩服，卻是要從困難中看品質的。

而同樣的，如果說起點年那年起一直到九五年六年裡的成功是史玉柱人生的一個轉折點的話，那麼九六年也同樣是史玉柱一生裡非常重要的轉折點。

因為，這一年，在華夏赫赫有名的史玉柱，才被評為內地富豪第8位的史玉柱，破產了，或者說比破產還慘，破產之餘還負債兩個多億。

這一年的事件在後來被稱為一棟樓毀了一個巨人。

一九二年的時候，巨人集團總部從深搬到了珠海，公司裡新推出的M6403實現利潤3500萬元，春風得意的史玉柱決定建立屬於集團自己的大廈，於是，38的巨人大廈設計方案出臺。

應該說，這樣的_法是無可厚非的，有錢了那自然就要花嘛，人靠衣裝，集團也要裝飾門面。

起初的史玉柱還是有些慎的，38的高度都被他壓到了16層，可是，都說春風得意馬蹄疾，不要說史玉柱，就是任何一個人能在短短的兩三年時間裡由一個平頭小子變成億萬富豪，他都會得意忘形的。

史玉柱當時風到什麼地步呢？威風到當時的國務院總理都好幾次與他握手！

而巨人大廈也就在這一次次和理的握手之後方案一改再改，從16層升至70層，為當時華夏第一高樓，需資金超過1。

華夏第一高樓，沒錯，史玉意氣風發地就是要決心要蓋史玉柱意氣風發地決心要蓋華夏第一高樓雖然當時他手裡揣著的錢僅僅能為這棟樓打樁。而且史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過0，從不向銀行貸款，他要靠自己一個人蓋成這高樓。

聯想團總裁柳傳志這樣形容當時地史玉柱“他意氣風發