針鋒對決作者:水千丞

第3部分 (第3/4頁)

去掃清這些障礙，你們會發現，它的獠牙、它的利爪，在這麼一個充滿智慧的集體面前，不　堪一擊的。大概兩三年前，原董就向我發出過邀請，我用這些時間，對原董，對原董公司的前景，都做過很充分的調研和了解，我認　為這是一個充滿了前途，未來會有爆炸式發展的公司，所以我放棄了我打拼了十年的、穩定清閒的國企的工作，來到了這裡，和大家　重新創業，我想告訴各位的是，沒有什麼，各位同仁們，沒有什麼能夠阻擋卓業前進的腳步，只要我們萬眾一心，必將眾志成城！”

會議室裡再次爆發出熱烈的掌聲，顧青裴臉上依然掛著好看的笑容，不動聲色地觀察著每一個人的反應。

“當然，想要達成這樣的目標，以我們現在的狀態是不行的。我在來之前，透過原董介紹的幾個公司的老員工，對公司的情況也　算有所瞭解。想要滿足上市條件，光有優良資產和主營業務是不夠的，這些僅僅滿足了資金環境，除此之外，我們還要滿足的，是管　理的條件。我們公司目前的管理是無序的。我來到這裡，從今天，從這一刻開始，我要跟大家一起，建立卓業集團的文化和制度，我　，和在座的各位，都將成為卓業集團法治化、規範化建設的奠基者，這對我們恢復上市，是至關重要的。如果你們炒股票的話，應該　知道，一個上市公司在管理方面需要做到怎樣規範的程度，光是證監會要求的關於公司的規章制度，摞起來就比一個人高。我以前所　在的公司，相信大家都不陌生，瓜分了中國三到四分之一的石油天然氣市場，當時我們光是一個簡單的考勤管理規章制度，就能長達　三四十頁，如果是涉及到生產經營或者財務授權方面的制度，更是可以長達數百頁，這才是一個標準化經營上市公司應該有的樣子，　我們的卓業集團，有一天就應該走出那一番天地，到時候，我相信，在座的各位，在個人前途上，也必然早已經是另一番光景。

顧青裴多年來的經歷和成就，讓他把鼓舞人心、給人畫大餅這一招運用的爐火純青，基本上他一個演講說完，底下的人計程車氣已　經大不同了，更何況他現在說的這些，都是發自內心的，如果不是看到這個集團的輝煌的前景，他是不會來的，在說的話有強大的資　金和專案撐腰後，他底氣更足了。

他續道：“大家覺得我們現在最緊迫的是什麼？是融資嗎？是做專案嗎？是恢復主營業務嗎？我告訴各位，都不是。原董為了支　持卓業恢復上市，已經準備投入超過百億的資金，不僅要恢復貿易這個主營業務，還要拓展房地產板塊和能源板塊，做石油煉化，礦　產開採，這也算是我的老本行了，我大學學的就是這個，所以我和原董才能一拍即合，所以我才能對卓業的前景，如此地有信心，因　為我熟悉這個行業的一切，我知道錢往哪兒使，錢從哪兒收。目前，原董為了讓卓業滿足上市條件，準備把他控股的倆家公司合併進　來，這倆家公司都是經營狀況良好，有穩定現金流收入的，一下子就能給卓業注入資產額高達四十個億的優良資產，解決了卓業很大　一部分債務虧損。而理清卓業殘存的那些債務，不過是一年之內的事，卓業馬上就能拋棄債務，輕裝上陣，在資本市場獲得一席之地　，這一切的發生，最長不會超過三年。可是同志們，你覺得自己和公司做好準備了嗎？你們做好了，掛牌上市，接受資本市場的挑戰　，接受監管方和股民全方位無死角的觀察了嗎？我們的文化和制度體系，基本等於零，這樣的我們，能成為一個合格的上市公司嗎？　顯然不能，所以，我們最緊迫的，不是融資，不是做專案，不是招人，而是建立文化，建立制度，開啟卓業集團從人治到法治轉型的　大門。現在卓業就處於企業化管理的最不規範的人治階段，所以管理混亂，分工授權不嚴格，造成了很多人能夠鑽管理的空子謀取私　利，這些都是堅決不能允許的。我們現在要做的，就是要將企業去人格化，去情緒化，以法治代替人治，規範我們的管理，保證公司　健康、高效的運營。”

顧青裴說到這裡，會議室裡鴉雀無聲，沒人敢說話。因為顧青裴臉上已經換了嚴肅的表情，看上去頗有威嚴，一席話鏗鏘有力，　沒人敢插一句嘴。

顧青裴用手指點了點桌子，“那麼，各位知道我們現在開始要做什麼了嗎？”他目光掃視一週，有幾個人敢看他，大部分則眼神　遊離到了旁邊。

顧青裴滿意地笑了笑，“我們第一步要做的，就是建立公司的規章制度，未來我們還要有自己的企業文化，還要有完整的組織架　構，現在，我給大家佈置的第一個任務，就是三天內製定出完整的考勤管理制度，我不想再