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於袁朗來說，並不是最核心的投資，所以，他總能在找到合適專案時，全力投資安排。
而在沒有合適專案的時候，繼續將重心放在t影片和其他實業產業的投資上。
也就是說，在電影行業的投資，對於袁朗來說，是很自由彈性的。
可對於王森來說，卻並不是這樣。
王森在任何時期，失去了一個賺錢的專案，就代表著同行的成長，和自己的下滑。
而找不到好專案的時候，他即便投資其他產業，也還是會承受重大壓力——因為電影產業才是他的核心。
他其他產業就算做的再厲害，核心動搖了，也恐怕堅持不了多久。
尤其，一旦宏達的電影院上的電影口碑多次不如其他同行，或者太多次使用者選擇影院的時候，發現宏達的排片量不合適，而選擇了其他電影院，時間久了，使用者就會養成去其他院線看電影的習慣。
那對於宏達來說，就不僅僅是一部電影的損失問題，而是使用者流失，和持續性，甚至是永續性損失的問題了。
王森發現，在跟袁朗打擂臺的這件事上，因為袁朗的不畏懼、下心思做出正確的決策，他從主動方，逐漸變得原來越被動。
除非袁朗接下來幾個月都找不到合適的專案，又或者未來幾個月袁朗投資的專案都失敗，損失大一筆。
不然，他恐怕就不得不放棄與袁朗在院線方面的爭端了。
那麼也就是說，以後自己再也不能禁上袁朗的電影，甚至還可能受到袁朗的威脅，連小手腳都不能動上一分。
這對於王森來說，是非常讓人無法忍受的被動。
他已經很久很久沒有被人逼至這樣尷尬難受的境地了。
沒想到，再次遇到這樣的狀況，居然是由一個比自己兒子還年輕的晚輩造成……
如果不在電影方面去打壓袁朗，而在袁朗現在相對比較主戰場的電視劇產業裡去打壓袁朗。
自然也要從袁朗的競爭對手——其他兩家平臺來入手。
i影片和y影片現在雖然比袁朗所在的t影片略微弱勢一點點，其實主要也還是因為《君心》和《偶像養成》這兩個專案造成的一點點的差距。
近幾個月來，t影片和i影片、y影片的電視劇，以及綜藝等專案上，並沒有拉開很大的差別。
也就是說，只要i影片或者y影片立即出一個相對好些的專案，可以很容易的將差距再次打平，甚至反超t影片。
王森最近看了一些專案，卻都覺得有些差強人意。
在投資產業裡，就是這一點比較麻煩。
你做的並不是生產工作，而是投資工作。
當沒有人生產出更好的專案時，你也只能持幣觀望，很難下場去自己做一部好電視劇。
他在電影行業，尚且不能不依靠其他公司的製作能力，而獨立製作出優質的頂級電影。
電視劇和綜藝這一塊兒，更不可能了。
所以，雖然他最近有投
