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平園”，可以參見本章任羽中的介紹）。
“為什麼來得這麼早？”老師問。“暑假在家呆煩了，”我實話實說，瞄了一眼他們身邊一大堆亂糟糟的即將分派給新生的各種材料，“也看看早點來能不能幫得上你們什麼忙。”我順嘴就加了一句。
若干年之後在香港當我告訴我的好導師和好朋友，胡百全律師事務所的合夥人LesterHuang：也許是因為這句話也許不是，總之第二天我發現我被暫時性地任命為我們班的班長了。他哈哈大笑地問我當時為什麼會冒出那麼一句話，是不是有什麼不良企圖。我回憶了很久，告訴他，對於當時那個第一次來到北京第一次見到博士的小孩子的我來說，那個問題純粹出自我一貫的態度。他收起了笑容，很認真地對我說：“Yousee；attitudematters。”（態度決定一切——中國國家男子足球隊前主教練米盧的口頭禪）然後又突然無厘頭地對我說，“助人乃快樂之本啊。”
我當然快樂了。突然成為了一個傳說中臥虎藏龍的北大新生班級的班長，這種快樂的感覺對一個剛剛從中國的二級城市的中學考上北京的小孩子來說，也許比比爾·蓋茨得知他又是本年度世界首富還要開心。剩下的一切似乎都變得非常順理成章——因為是班長，所以我必須更多地去認識其他的同學，更多的同學也會認識我，你認識的人越多，對陌生環境的不適應感越少，而你對環境的感覺越好，你的心理狀態就越好，你越是經常地微笑，越容易和人相處、讓人親近，自己開心。
我知道對於很多人來說，開口和陌生人說話，在陌生的環境裡迅速地交朋友，都並非是一件很容易和自然的事情。這的確與性格有關，但我覺得，更重要的是你的態度。沉默寡言、不善與人交往的人，不知不覺從態度上就會流露出不願意和人交流的訊號，願意保持在心理學上稱之為“comfortzone”的小天地裡。但是，如果你真心希望多和別人交流，如果你覺得你的問題更多的是出在技巧上（臉紅、口吃、有奇怪的口音、不知道說什麼、不會講中國話——感謝你還在看我這本書！），你會發現其實最容易做到也往往最容易被忽視去做的，是改變你的態度。態度彷彿是瀰漫在你身邊空氣中的化學訊號，一句話也不用說，當你的態度不一樣，你與別人交流的感覺也不一樣。相信我，一個不太說話且感覺上也不太想和人說話的人，和一個不太說話但是感覺上很友善很希望與人交流的人，當他們站在一起，你的感覺會非常非常不一樣。
基本上在我看來，大學生活對於新生來說需要適應的最主要的就是人。宿舍生活習慣、食堂伙食、講課風格、考試角度這些因素其實都不會是無法克服的困難，隨著時間的流逝，越來越習慣，感覺會越來越自然。然而對於人、和如何適應獨立地處理與身邊人的關係，卻是一個可能隨著時間的延長越拖越大的問題。
在這裡我不想細細地展開如何去適應新型別的人際關係和新的生活模式的具體策略了，操作性的指引實際上很容易在現在的書店裡找到——從卡耐基的《人生的奧妙》到劉墉的《我不是教你詐》。其實操作性的智慧並不複雜，關鍵還是在於你的態度和願意去改變與調整的心態。
需要去適應的還有很多很多，新生的話題簡直可以寫一本書。非常幸運的是我剛剛在網路上讀到了迄今為止我看到的對這個問題總結最好的一段文字，那就是北大法學院朱蘇力院長對2003年入學的大一新生所作的演講《這一刻，你們是主角》中的一段——朱蘇力院長不僅僅是傑出的學者，還是一個高超的演講家，每年在新生入學、老生畢業典禮上的演講，簡直可以稱得上是字字珠璣——這些文章傳播在網路之上，如果你有時間，應該去好好讀讀。就讓我鑿壁偷光把下面這段文字引述出來：
你必須培養一種新型的責任感，不但要好漢（好女）做事好漢（好女）當，而且要對你的機構、你的單位、你的“老闆”負責，一定不能混淆了自己的和“老闆”的利益；你要學會自己面對各種各樣的陌生人，同你喜歡或不喜歡的、行為古怪甚至居心叵測的人合作——包括某些時候的不合作，而不能按地域、學歷、家庭或其他因素來選擇；因為你喜歡“熟悉”，你必須更多面對“陌生”——這意味著持久的學習；因為你在乎一個長久的成功，你必須接受眾多眼前的失敗——這意味著不斷的風險；你必須學會面對種種誘惑，仍然要信守承諾、誠信做人，必須從現在——也許從助學貸款或遵守時間——開始培養自己的信譽；你可以充滿理想，但不但不能太理想化，而且要寬容像
