活著就為改變世界

第37部分 (第2/4頁)

立之初的時候，在一些創造性事務方面，他往往要尋求別的公司支援，比如，像產品的設計和公司廣告製作。對於其他不重要的事務，史蒂夫也一律遵循“拿來主義”的理念。但史蒂夫規定，對於技術方面的創新一定要在蘋果公司內部完成。如果他的技術人員確實不能夠完成，他們會僱用其他公司的人員來蘋果公司幫助他們。史蒂夫不允許到蘋果公司以外的地方進行科學技術研發。

一個人如果不能改變自己的思想，那麼他只能成為過去的奴隸。史蒂夫一直在努力不當過去的奴隸。（炫…書…網）

羅賓斯坦和法戴爾在設計蘋果公司的MP3播放器時，他們的設計鏈依靠的是現貨供應的配件，然後按照一流的裝配方式把這些零部件組裝在一起，甚至關鍵的零部件，比如數模轉換器（數字訊號到模擬訊號的轉換器件）都是從別的生產商那裡採購的。一些特殊的部件，比如微型硬碟驅動器，他們使用的是日本東芝公司的標準硬體產品，雖然蘋果公司在第一年幾乎是壟斷了這家公司的這種硬體產品，但別的公司要想買到這種硬體產品也是相當容易的。（如果你開啟MP3播放器iPod的設定選單，並且選擇“法律宣告”選項，你會發現iPod的版權是歸PortalPlayer公司擁有的，而其他不少硬體也是從別的公司獲取的。）

史蒂夫對MP3播放器設計技術的熱情（抑或是狂躁）顯得超乎尋常，他的這種熱情要比他在負責蘋果Ⅱ電腦研發，要求電腦焊接線筆直、完美的時候還要高。在這種MP3播放器推向市場的時候，有關專家小組在《設計鏈》（Designchain）雜誌上撰寫了一篇文章，對這種播放器的設計技術給予了高度讚揚，他們認為播放器的內部設計絕對是“一流的”。

設計iPod播救器外形的是技術創造天才喬納森·艾弗，他是蘋果公司產品設計組的副總裁。早在l0年前，有一位和藹可親的英國人曾經來到蘋果公司，他對蘋果公司設計的很多產品都非常讚賞。喬納森的設計成果也得到了他的同事和一些使用者的稱讚，他們認為喬鈉森的設計很有未來眼光，他設計的iMac電腦也有鮮明的特徵。然而，喬納森在設計領域還非常不知足，他甚至宣稱：“計算機產業界的設計水平已經到了黔驢技窮的地步了。”

喬納森認為，蘋果電腦公司是一個極好的工作場所，因為這裡的老闆和他一樣對高水平的設計非常欣賞。他還認為，史蒂夫是一位“非常出色的設計人員”。

在早期，當喬納森·艾弗為蘋果公司第一種膝上型電腦——精美的強力膝上型電腦（　PowerBook）設計外形時，他評論道：“人們對我的外形設計的期望值太高了，都讓我有點驚慌失措了。”在2001年，他甚至面臨著更高的期望——然而這一次不是公眾對他的期望，而是他的老闆史蒂失·喬布斯對他的期望。

“從很早的時候，我們就想把產品設計得非常自然、非常完美，使用起來也非常簡單，你幾乎都不會想到這種產品是被人設計出來的。”喬納森說。

“就像從事這項產品設計的其他人員一樣，我也是絞盡腦汁地思考我的設計方案，不僅僅因為這是一種挑戰（這的確是一種挑戰），也因為我樂意為此付出我的努力，”他說，“只是到了後來，在產品基本成形的時侯，我們研發這種產品才具有了更深層次的意義。”

在這個世界上，能有幾家公司在一年內完成一種全新品牌的研發專案，創造出具有突破性成就的產品，而且又能讓這種產品的銷量遙遙領先於其他公司的同類產品呢？然而蘋果公司卻做到了。

很多富有創造才能的人說話都是結結巴巴的，當他們向別人說明自己的技術創造時往往會語無倫次。史蒂夫這個輟學的學生如果也是這樣的人，其他人當然也會體諒他的，然而他說話卻不是那樣，而是相當深刻。在1996年的一次採訪中，史蒂夫說：“‘設計’這個短語是非常有趣的，有些人認為設計意味著產品的外形如何。當然，從某些方面來說是這樣的，但如果你從深屢次上挖掘一下它的含義，你就會明白，它的真正含義是如果要想把一種產品設計好，你就要真正抓住這種產品的‘靈魂’所在。你要深入而全面地瞭解這種產品。

史蒂夫接著說：“要想真正完全瞭解某件東西需要一個入積極地投入……然而，大多數人不願意花費時間這樣做。”然後他又給記者講述了一個他自己家裡的故事，藉以說明他那種讓員工“膽戰心驚”的決定是如何做出的。史蒂夫說，設計不僅僅是“想到某種新東西”的問題。他詳細描述了他們