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在2001年10月23日星期二，蘋果公司把它成立以來研發的最成功的一種產品推向了市場。事實上，這種成功足以改變蘋果公司作為一家計算機公司的特色，當然，這需要時間來證明。
在iPod播放器釋出的那一天，關於多耗費電池電量的問題也徹底解決了，它可以連續播放10個小時的音樂。機器的機身是白色的，但又不是那種普通的白色，整個機身是那種光亮的，鮮明的、讓人炫目的，而且能夠吸引人眼球的白色。該播放器有32MB的記憶體，這要比Palm Pilot系列產品的儲存量大得多。 iPod播放器內建了一個容量達5GB的硬碟，替代了其他產品廣泛使用的快閃記憶體，因此，這種播放器可以儲存l 000首歌曲。“蘋果公司研發出了新一代的數字化音樂播放器，它能夠把你的全部音樂都放在你的口袋裡，不論你走到哪裡都能欣賞到這裡面的音樂。”史蒂夫吹噓道：
“用iPod播放器欣賞音樂難道不很‘酷’嗎？”史蒂夫對著人群大聲講。史蒂夫在解說iPod和iTunes之間的相容性時說。”iTunes之中有iPod，而iPod之中也有iTunesc”這種播放器使用最方便，最了不起的一個特色是：它的軟體和硬體的相容度非常好，使用者只要把iPod播放器和電腦連線就可以自動地從電腦上下載音樂檔案。接著史蒂夫·喬布斯又詳細介紹了這種產品的方便使用之處，這一特徵是史蒂夫向研發組設計人員和工程師們特別強調的。一些瞭解史蒂夫的人也認為，史蒂夫肯定能把握好這一方面的問題。可以說，在使用效能上，iPod播放器又提高了一個層次，它不再需要一本厚厚的產品使用說明書了。
史蒂夫說：“使用iPod播放器，你再也不必每天都聽同樣的歌曲了。”史蒂夫在以前從來沒有想到這樣的話竟然會變成現實。
一些業界評論人士卻對iPod播敏器提出了批評，尤其是對它那高達399美元的價格，這要比其他富有競爭性的同類產品的價格高出很多，當時有不少體積小的MP3播放器，也有可以儲存大量音樂的MP3 。但iPod播放器卻可以集二者之長於—體：體積小而容量大。然而，市場一開始對iPod播放器的反應卻是矛盾的：這種產品的價格要遠遠高於市場上現有的MP3價格，甚至有些人還認為iPod是短語“Idiots Pricc Our Devices”（傻瓜定的產品價格）的縮寫。iPod播敏器的外形首先讓人想到了蘋果公司以前研發的牛頓掌上電腦，當然，它的價格要比牛頓掌上電腦低得多。
但史蒂夫依舊遵從著“丘吉爾的號令”繼續前行，“絕不，絕不，絕不放棄”。
iPod播放器開始時的銷售量還是鼓舞人心的，但並沒有取得很大的突破。史蒂夫和其他研發人員一直在研發新版本的iPod燔放器，並在2002年3月研發出了可以儲存2 000首歌曲的iPod，緊接著在7月又研發出“大眾”版本的iPod播放器，這些使用者原來都是微軟公司的銷售客戶。
在這之後，iPod播放器的銷售量猛增。在2002年的秋季，蘋果公司銷售出去14萬臺iPod，在聖誕節期間又銷售出去20萬臺。到第二年的7月，蘋果公司的首席財政官弗雷德·安得森宣佈，在計算機公司之中，蘋果公司是除了戴爾公司以外唯一在產品銷售上贏利的公司。
iPod這種小型口袋式音樂播放器的銷售額已經遠遠超過了蘋果公司主打產品——麥金託什機的銷售量，史蒂夫開始預計iPod播放器和iTunes音樂商店的銷售額可以達到蘋果公司總收入的一半。相應地，史蒂夫對蘋果公司的部門適當做了一些調整，現在看來這些調整是對公司生產特色的一種改變。史蒂夫在蘋果公司單獨建立了一個iPod播放器研發部門，並要求喬恩·羅賓斯坦放棄原先硬體產品研發負責人的頭銜，去負責管理iPod播放器和其他音樂產品的研發和生產。
不論是由於極端的好運，還是純粹由於他對音樂的愛好，或者是由於他那
