活著就為改變世界

第4部分 (第1/2頁)

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史蒂夫從印度回來後，幾乎變了一個人，對入冷漠，沉默寡言，整天穿著橘黃色的外袍，頭髮也剃光了。他又回到了阿塔裡公司，想要做原來的工作。這個舉止狂放、身著寬鬆外袍的大男孩到大部分公司的門口一站，可能都會有入叫警察。但20世紀70年代加利福尼亞的阿塔裡公司不是這樣，他們只是說了句“好吧”，於是，史蒂夫又去工作了。

在史蒂夫再次回到阿塔裡公司後，他感覺在東方尋求真諦的經歷和充斥著電子遊戲、機械製造的現實之間差距太大，讓他備受折磨。他還是保留著嬉皮士風格的審美情趣，這種風格在矽谷很容易保留下來，因為這裡距嬉皮士們的聖地舊金山和伯克利太近了。喬布斯又重新和沃茲尼亞克建立了聯絡，雖然在不知不覺中他對他們之間的關係有了新的看法，他吹噓沃茲是技術方面的高手，而他則具有很強的經營能力。

沃茲那時已在惠普公司工作了，他充分利用了他的老朋友喬布斯重新回到阿塔裡公司工作的機會。阿塔裡公司當時研發了一種叫“超級賽車”的電子遊戲，“這是新一代的車輪驅動遊戲，”喬布斯解釋說，“沃茲是超級賽車遊戲迷，所以我就叫他晚上過來，進入產品車間，他就在那裡玩一個晚上。後來，每當我在技術專案上遇到困難時，我就會打斷他10分鐘，讓他過來幫我。他真是我免費請的最優秀的機械師了！”

沃茲在工作上非常賣力。他並不追求榮譽，就是想多做出點成績，比如設計出一臺計算機，開發出一套遊戲軟體等。而喬布斯對所有的過程都有準確的把握，因為往往是他策劃專案，他知道如何把產品轉化成利潤。

阿塔裡公司的奠基人諾蘭·布什內爾是這樣評價喬布斯的，他說：“當他想做某件事時，他給我的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃的，我喜歡他的這種行事風格。”

據奧爾康回憶，有一天，布什內爾找到喬布斯與他達成了一項開發遊戲的協議。布什內爾把這個遊戲叫做“突破”（Break…Out），他把這個遊戲的製作情況告訴了喬布斯，並希望儘量少用電腦晶片。首席工程師奧爾康負責後勤服務，因為喬布斯只能在晚上沒有其他工程師在場的時候才來工作。

在這個“突破”遊戲中，玩家需要不斷地向一堵“磚牆”開火，突破這堵牆就算贏得了勝利。要想玩好這個遊戲需要有高度集中的注意力、堅決要成功的信念以及緊迫感——所有這些喬布斯和沃茲都具有。

“突破”的整個設計過程花費了48個小時。公司認為是喬布斯設計了這個遊戲，實際上它全部是沃茲的功勞。“史蒂夫的作用只是在沃茲搞設計的時候買些糖果和可樂。”蘭迪·威金頓如是說。他是一個很年輕的小夥子，是阿塔裡公司臨時僱用的，後來他到了蘋果公司就職。

沃茲憑藉以前的設計經驗，準備用非常少的電腦晶片來完成“突破”的設計。喬布斯把這件事告訴了奧爾康，奧爾康對這個想法大為讚賞，喬布斯要求了1　000美元的設計獎金，奧爾康對喬布斯說：“如果這個遊戲你用不到50個晶片就能做好，我就給你l　OOO美元的獎金。”但喬布斯回來對沃茲說，阿塔裡公司只給了600美元。就這樣，他只給了沃茲一半。也就是說，沃茲做完“突破”的設計後只賺取了300美元，而喬布斯卻得到了700美元。

後來，奧爾康發現了“突破”設計中的一個問題。他說：“我們對這項設計一無所知，而且由於喬布斯也不懂這項設計，他又不想讓我們知道不是他設計的，因此，在‘突破’最終投放市場之前，我們不得不重新進行了設計。”

沃茲直到1年後才知道這件事的來龍去脈，這件事也讓他和喬布斯之間產生難以消除的陰影。那是在一次乘飛機旅行中，沃茲發現奧爾康也在飛機上，就過去和他談話。那時設計完“突破”已經很長時間了，沃茲當時認為，他可以承認“突破”遊戲的電路是他用很少的晶片設計的了。在那次談話中，奧爾康順便提到他給了喬布斯1　000美元作為完成這項設計的獎金。沃茲當時就感到他的朋友和夥伴喬布斯欺騙了他。其中有一種說法是，沃茲得知這件事後，難過得哭了。

據喬布斯和沃茲多年的好朋友亞歷克斯·菲爾丁說，當喬布斯讀到比爾·西蒙（也是本書的合著者）創作的故事《甜蘋果？酸蘋果？》 （On　theFiring　Line）時，他非常氣憤，就打電話向沃茲解釋說：“我根本