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那次去PARC參觀在蘋果公司所激起的熱情對現在我們每一個使用個人計算機的使用者來說都是一大幸事，但對於剛剛起步的“麗莎”電腦設計專案卻不見得是一件好事。
在蘋果公司裡，開發“麗莎”電腦的員工總顯現出一種高人一等的優越感，他們明顯和公司其他員工不同。除非你戴著一枚黃色的徽章才能進入他們的工作區，也就是位於庫比提諾班德雷驅動器產業區（蘋果公司的一個產業區）的一座漂亮的大樓。但那種優越感並不能保證工作成果會令人滿意。“我們簡直快要發瘋了，”霍金斯說， “在這裡人人，包括喬布斯，都在為‘麗莎’拼命地工作，我們所做的每一件事都和電腦有關，而且最要命的是成本問題，以前的設計方案規定機器的銷售價是2 000美元，而現在這個數字已經沒有參考意義了。產品最後投放市場的價格是l萬美元。”
“從根本上我們低估了兩點：一是‘麗莎’電腦的成本是多少；二是最終完成開發專案需要多長時間。”霍金斯說。
在當時的情況下，史蒂夫·喬布斯身上那種明顯衝突的個性特徵完全表現了出來。他可能會讓每天和他在一起工作的同事惱怒不巳，他也可能轉眼間就改變了自己的想法，但他也有能力激起蘋果公司裡最優秀的員工為他真心實意地工作口“對於‘麗莎’電腦，他非常喜歡說的一句話就是：‘我們做出來的東西意義將會非常巨大，肯定會在大學校園裡掀起轟動。’從現在看來，這完全是一種滑稽可笑的想法，但在那時人們還是拼命工作，尤其是一些工程師，他們整天泡在實驗室裡，和外面的歡聲笑語都絕緣了。”
“史蒂夫有一種對未來的洞察力，可以讓他一往無前。當史蒂夫相信某件事情能成功時，他這種驚人的洞察力可以讓他衝破任何障礙，麻煩或者其他東西的阻擋。任何困難都阻止不了他去實現自己的目標。〃
霍金斯堅持認為：“蘋果公司成功的原因就是我們真正相信我們所做的事情。最主要的一點就是我們做每一件事情並不是為了賺錢，而是為了要改變世界。”
當然，霍金斯的想法實現了，但實現的目標中沒有“麗莎”。
到1980年，蘋果公司的員工巳達到200入，後來到了600入，再後來是一千多人，它的工廠也從加利福尼亞州擴充套件到得克薩斯州，以及愛爾蘭和新加坡。蘋果公司招聘大部分員工也不再是僅僅憑著他們的熱情，而是更加關注他們的簡歷了。
在1980年的夏末，蘋果公司的組織機構突然又發生了很大的變化。由於公司規模擴充套件迅速，以前的機構設定顯得缺乏靈活性。經過一番暗地操作，斯科蒂和馬庫拉，還有公司的幾位主要經理，策劃了一個把公司分成3個部門的方案。一個部門是配件部；第二個部門是磁碟驅動部，也是公司正在努力發展的一個部門；第三個部門叫做個人電腦系統部…這是由蘋果Ⅱ和蘋果Ⅲ兩條生產線合併成的一個部門。
最後，還成立了一個專業辦公系統部，該部負責開發史蒂夫·喬布斯的王牌產品“麗莎”電腦。自從上次從施樂公司回來，史蒂夫就決定要把他所看到的一切打造成新一代的“麗莎”電腦。但是，蘋果公司的“專業”電腦科學家們卻不贊同喬布斯的觀點，他們竭力阻止喬布斯。其鬥爭的結果是，喬布斯暫時贏了，但最終卻失敗了。蘋果公司的決策層沒有讓史蒂夫負責專業辦公系統部，而是按照方案把負責權交給了約翰·庫奇，庫奇在那時還是蘋果公司負責軟體開發的副總裁。決策方案制訂完成後，就向各個管理部門公佈了，當然包括喬布斯，方案決定讓喬布斯暫時不擔任行政職務一這等於當眾在喬布斯的臉上摑了一巴掌。史蒂夫一直覬覦著蘋果公司副總裁的頭銜，他認為，新產品開發研究組一定會推舉他出任“麗莎”電腦設計專案的負責人，這一點是毫無疑問的，他也會當仁不讓地接受。而現在對喬布斯來說，什麼職務也沒有了，也剝奪了他在公司日常研究開發中的作用，而那是他的夢想啊。他現在唯一能做的一件事，也是唯一可以發揮他才能的一件事就是，帶領著一小組他親手挑選的工程開發人員，內心充滿期望地，牢騷滿腹地開發新一代的機器。
為了安撫一下喬布斯，新方案讓喬布斯做了董事會的主席。斯科蒂和馬庫拉盡力安慰喬布斯說，現在公司正計劃公開發行股票，非常需要他在那個崗位上工作。他們稱讚喬布斯長相俊美，而且是媒體爭相報道的“寵兒”，還說，如果讓他這位25歲的年輕小夥子當上一家資產上億美元的公司的董事會主席，那麼會帶來很大的公眾效應，也會刺激他們
