活著就為改變世界

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。——譯者注），這種型號電腦顯示器的解析度可以達到100萬畫素，它的主儲存器可以達到lOO萬個位元組，而且它的指令運算速度可以達到每秒100萬次，也就是“3M”。這些技術指標對未來的計算機工作站來說也是必備的。雖然當時有些大型計算機公司，比如IBM公司，能夠生產出這種型別的電腦，但價格卻非常高，達到了每臺1萬多美元，遠遠高於大學願意購買此種型別電腦的紛格底限——3　000美元。

特里布林知道誰能夠研發、生產這種型別的電腦。他向史蒂夫推薦了蘋果公司的幾個可能會幫助史蒂夫重新創業的人，其中包括佩奇和喬治·克勞，克勞是一位工程師，曾經是麥金託什機研發組裡的一名成員。史蒂夫還建議找蘇珊·巴恩斯，她掌管麥金託什機研發組的財政大權；還有丹尼爾·聲因，他成功地建立了蘋果電腦大學校園銷售聯盟，因此他在最近的公司重組中，被提拔為高等教育系統軟體市場部的負責人。史蒂夫在私下裡向這些人說明了他要建立公司的情況，這些人都同意加入到他的隊伍中。在史蒂夫編織新公司夢想的時侯，他們的積極表態，真是讓他又驚又喜。史蒂夫找的一些人有相當一部分都不是原先麥金託什機研發部的核心成員，也不是什麼“大人物”，但他們都表示同意。他們都像史蒂夫一樣是個人主義者，而且也都希望能夠有機會創造出了不起的電腦產品，能夠把他們的名字和他們創造的電腦連在—起，而蘋果公司好像不能夠讓他們實現這種理想。

正如特里布林所說：“我們每個人都想參與創業。”史蒂夫的一聲號角，促使這些人又開始了新的創業，就好像回到了蘋果公司創業的初期。他們信任史蒂夫，史蒂夫為他們鋪的“路”，怎麼會失敗呢？就這樣，好似一夜之間，史蒂夫就“挖”去了蘋果公司的“核心”。

“我們沒有商業計劃，也沒有做任何事情，”幾天後，當他們對外公佈創立公司的計劃時，史蒂夫如是說，“你們可能會說，我們都瘋了。但我們4年以來彼此都已經很熟悉了，我們對彼此的能力也是非常信任的，相互之間總能真誠相待。我們都希望能夠創立一家小型公司，有一個自己喜歡的工作場所，而且還能夠創造某種奇蹟。”

—切準備就緒，史蒂夫意識到最好要把他創立新公司的計劃告訴蘋果公司：按照蘋果公司的日程表，在9月12日，召開了一次董事會議，雖然史蒂夫最近已有好幾個月沒有參加公司的董事會議了，但在名義上他還是董事會主席：在會議開始後肅靜下來的那一刻，史蒂夫簡單地說，他在那一年的夏天思考了很多事情，終於想到了解決這一問題的幾個辦法。雖然當時沒有人記錄史蒂夫的講話，但幾天以後，當史蒂夫向《新聞週刊》陳述他的想法時所說的話聽起來很像他在董事會議上說的內容：

從我個人來說，我也是一個普通的人，希望能夠成就一番事業。我現在已經30歲了，我並不想成為某一產業領域無所不知的人物。今年夏天有3所大學想聘請我當教授，我對這幾所大學說，我可能會是一位非常“糟糕”的教授。

我最擅長的事情就是召集一組天才般的人，和他們一起設計產品。我尊重蘋果公司所做出的發展選擇。但對於我個人來說，我還是想設計出更多的產品‘如果蘋果公司容不下我設計自己的產品，我就會和以前一樣自己單幹。我會開拓屬於自己的地盤。要知道，當初蘋果公司創業的時候，是在車庫裡開始的；而當研發麥金託什機的時候，也是在一個酷似車庫的地方開始的。

現在，車庫裡的蘋果公司在我的帶領下已經發展成一家資產達1　5億美元的大型公司。公司起步時，我帶領一群狂亂且毫無紀律觀念的自命不凡之輩開始創業。我們當時可利用的資源真是少得可憐，但我們都有一種創見性，一種為事業獻身的精神。雖然蘋果公司的資產已經達到10多億美元，取得的成就可謂非常輝煌，但我可能並不是帶領公司創業的最佳人選。當然，我認為蘋果公司能取得輝煌是天定的命運，因此我並沒有在我的臉上“貼金”，我也沒有給任何人多麼大的榮譽。在蘋果公司，我度過了我一生中最值得留戀的10年光陰，我對我所做的任何事情從來沒有後悔過。在以後的歲月裡，我還是要繼續我的生活。

87book。com菲爾·施萊恩回憶說，史蒂夫這一次表現得真是非常出色，當然他以前也曾經見過這個具有超凡魅力的年輕人說服了那些極具懷疑心態的懂事會成員。史蒂夫有時說話極具有感召力，他能讓董事會的所有成員都為之動容。其實史蒂夫這次在董事會上的發言也是他的告別