2014062101

第1部分 (第2/4頁)

爾馬培養出來的教練，如果不是帕爾馬，哪裡有他的今天？一箇中國人，在帕爾馬得到了重用，他應該感恩戴德，為帕爾馬付出一切才對，可是聽說他竟然和北方三強都勾勾搭搭的，這未免太不應該了吧？”

羅西激烈的話語，讓博格沉默了一下，過了一會兒之後，他才開口說了話，“帕爾馬足球俱樂部的核心資產，確實，不是這裡的這個訓練基地。帕爾馬最為核心的寶貴財富，是建立在全世界的300家足球學校和其控制下的球探，足球學校，以及球員網路，是那些合作的合同，是那些人脈關係。我們在義大利有83個足球學校，五個衛星俱樂部，再加上我們自己的成熟的教練員培養模式，以及球隊在多年工作中總結出來的經驗和制度——這些東西是無價的，雖然看上去只是幾張隨時可以作廢的紙，但是確實是帕爾馬最為寶貴的資產。而我想，就算是你不瞭解詳情，只是透過媒體的話知道了一個大概，你也應該能夠明白，這一切都是誰造就的。”

“李彬做了這一切是應該的，他不該把屬於球隊經營的網路，變成他自己的網路。帕爾馬給了他工作的機會，他就該為帕爾馬付出一切。”羅西不忿的說道，“是帕爾馬給了他機會，這都是應該的！”

“應該的？羅西先生，你不是搞足球的，可能不太清楚，現在整個義大利的青訓，是個什麼狀況了。現在是2004年了，不是90年代意甲世界無敵的時候了。看看北方三強，再看看這幾年出來了幾個年輕人，你就知道，整個義大利的青訓爛到了什麼地步了。如果說是應該的，那麼，他該做的，就是應該如同那些青訓營一樣，每年拿著球隊的錢，去世界各地看幾場球，然後和經紀人們見面，按照經紀人的推薦，上報給球隊一份球員考察名單，按照這個名單，讓球隊去引援——就像大家做的一樣。義大利的青訓教練們都是這麼做的，他們不在乎自己的青訓營到底是什麼樣子的，對於他們來說，青訓等於足球弱國，從足球弱國挖掘年輕人就等於是完成了青訓培養，他們就是有功勞的。當然，也許有些所不同，尤文圖斯挖法國，國際米蘭挖阿根廷，AC米蘭挖荷蘭和巴西，但是本質上，沒有多大的區別的。但是李彬做了什麼，你自己想必也是清楚的。”

博格抬起頭，看著基地，“我來這裡五年了，我看到了他是怎麼工作的。我看到了他是如何工作的。我看到了，他是如何跑到非洲，南美，北美，亞洲的諸多國家，在那裡考察當地的足球學校，和他們建立合作關係，為他們培養教練，提供幫助，從而把他們發展成了這支球隊的合約學校的。我也親眼見到了，他是如何在世界各地，建立這支球隊的球探網路，在球隊裡面構架了專門的檔案室，三臺電腦，三個球探，每天的工作就是透過世界各地送來的錄影來考察球員，這才有了我們稱雄義大利的球探網路。而更別提，這支球隊的青訓理念，訓練方式，全都是他建立的——你也知道，在五年前，1999年之前，敢於站出來質疑薩基的鏈式防守理念，是多麼不容易的事情——這些東西，你真的都認為是應該的麼？如果他做的一切真的是應該的，那為什麼在意甲所有的青訓主管中，他是被北方三強都哄搶的青訓主管，而其他人不是？機會是給有能力的人的，對吧？”博格繼續說了起來，“做事情，憑的不是嘴上說的多麼天花亂墜，而是看你到底做到了些什麼。李彬聯絡的各處的足球學校，和他們建立了合作的方式，帕爾馬為他們培養足球教練人才，贈送一些帕爾馬隊的周邊產物，可以說是幾乎沒有花費什麼錢，就拉攏起來了這個龐大的足球學校網路。米蘭在非洲成立一個足球學校的錢，夠我們完成整個西非的佈局的了，這些靠的是什麼？靠的不是吹噓自己多麼重視青訓，而是靠著和那些國家多做接觸，多做交流，對當地的足球進行考察，進行指導，多多的做實事。為什麼現在誰都知道，帕爾馬的青訓網路是維持在李彬身上的？因為大家都很清楚，這個網路，是李彬一點點編製成的，他留在帕爾馬，這個網路就是帕爾馬的，他如果離開了，這個網路，也就會隨著他離開——李彬現在被人重視，是因為他是真正認真做事的人。他的資本是他自己掙下來的，有什麼不可接受的？”

博格說到這裡，也帶上了情緒，“你們，球迷也好，管理層也好，從來都是隻盯著上面的那一層人。你們只關注著主教練，關注著球員，關注著經理，把他們視為一個球隊的寶貝——可是你們不理解，一支球隊，底層的工作人員的重要性，你們也不重視，一支球隊，23個一線隊球員的背後，是多達三百人的青訓梯隊，五萬人的關注名單。你們覺得李彬受到這樣的關注過分了？不