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第5部分 (第1/4頁)

好象每次在一、兩週的時間內，他賺得了約6000英鎊，幾天後，他就會損失全部所得，乃至更多的錢。

那個時候，李寧商對自己的業績非常不滿，因而不願花時間去分析。那段時間的最後的日子裡，他感覺非常失落和煩躁。他甚至決定退出操盤這個戰場，找一份更穩定、可*的工作。

但僅過了幾個星期，李寧商就放棄了不再操盤的想法，又回到了交易市場。他認定自己有著成為一個穩定贏利的成功操盤手的才能。

他再次向家裡索要了20，000英鎊作為啟動資金。並請教了已經入行多年的學長，學長給他的忠告就是要敢於捨棄，必須把每天的虧損控制在500英鎊以內。

就這樣，李寧商又回到了交易廳。他下定決心把損失控制在500英鎊以內。

接下來的兩週成了李寧商職業生涯中最艱難，也是最有價值的時期。在賠錢時停手是件很困難的事情。他開始反思過去，經過一段時間的思考，他終於意識到過去遭受巨大損失的根源在於自己難以接受賠錢的結果。對於他來說，賠錢是不可接受的。其後的連續十天，李寧商都虧損了，但隨著時間的推移，雖然他繼續著每天500英鎊的損失，他忽然發現自己的情緒開始好轉。事實上，他開始感覺虧損沒什麼了不起了，只要它在自己的限制之內。

在這十天過去後，奇蹟出現了，李寧商開始獲利。其後他把自己目標修整為每天賺2000英鎊，然後不要把其中20％以上的錢賠回去。

回顧以往，李寧商發現自己曾經是心懷恐懼在操盤，害怕自己真的是一個失敗者。那嚴酷的兩週中，嚴格地將損失控制在規定限度內讓他重新評估自己。

李寧商開始對控制好有底線的損失感覺良好起來。他開始注意到，把虧損一直控制在自己的允許範圍，這是能力的象徵。他的自信心增強了。李寧商回顧其操盤損失慘重的第一年，　如果他嚴格限定自己的虧損在每天500英鎊，那麼61，620英鎊的虧損也許會變成63，525英鎊的盈利。

能放能收才是真英雄，總結出自己的經驗後，李寧商繼續不斷的充實自己，豐富自己的操盤經驗，逐漸成為了一名經驗豐富的操盤手。其後，他透過家人在資金上的支援，逐漸開創了一片天地。

不過由於其家族一直要求族人在真正獲得成功之前，要遵循著韜光養晦的原則，所以李寧商將程宇揚推到了前臺，而自己則躲在幕後操作。這就造成了在倫敦經融界，知道程宇揚的很多，但認識李寧商的卻很少。

第七章　倫敦風雲（一）

豐厚利益的背後，往往都隱藏著令人不齒的黑幕。在來倫敦之前，李寧商徹夜的研究了近10年的各個金融大鱷曾經栽過的跟頭，這其中包括1、英國巴林銀行破產案：1995年3月，業務員李森投資日經225期貨指數失利，損失13億美元，相當於巴林銀行全部資產；2、德國MGRM集團期貨投資案：1994年1月，MGRMjituan　在美國高息籌資，投資石油期貨損失13億美元，相當於集團一半資產；3、美國橘郡破產事件：1994年12月，美國加州橘郡財務長雪鐵龍以政府名義籌資，進行票據投資，最後虧損18億美元，地方政府宣佈破產；4、日本大和銀行債券投資案：1995年9月，因為交易員井口俊英帳外買賣美國聯邦債券，造成11億美元的鉅額虧損，相當於大和銀行1/7的資產。還有就是2004年剛剛發生的中國航油（新加坡）股份有限公司破產事件。中國航油（新加坡）股份有限公司由於進行石油衍生產品交易，總計虧損5。5億美元。淨資產不過1。45億美元的中國航油（新加坡）股份有限公司因之嚴重資不抵債，向新加坡最高法院申請破產保護。 這些案例中都擁有一個共同點，都是由於公司內部制度不健全或監督不利，由一個或幾個業務人員私自投資，而產生了巨大的損失。這些損失可都是上億美元的出入。就公佈的中國內地富豪榜，首富才有多少億的身價呢。

在倫敦上大學的時候，李寧商有一個同學是日本人，他的父親是四零株式會社駐倫敦分社的主要操盤手。作為世界知名的汽車、家電生產商，四零公司每年對於鋼材的需求量是極其巨大的，所以該公司在全球主要的期貨市場都設有專門的期貨採購部門，便於採購。而這些部門由於長期進行鋼材的交易，對於鋼材的行情把握具有豐富的經驗，所以在每年交割期之間，他們都會進行短期的鋼材期貨交易，透過這些交易，賺取豐厚的利潤。

透過他的同學，李