水果大亨[種田]+番外

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許氏是有優勢的，首先，許氏果汁已經擠佔了果粒橙的大半市場，尤其是許氏開發的新款果汁，和果粒橙一樣，也含有許氏水果的果粒——許氏的價格雖然遠超果粒橙，卻因為卓越的口感取代了果粒橙，成為華國消費者的最愛。其次，兩家企業旗下的七喜、芬達等飲料也含有果味，許氏只要能生產出碳酸飲料，新增果汁之後，口感不見得會遜色於兩家的產品。秦總和鄭副總不期望許氏可以取代兩家可樂，但只要許氏能夠對兩家公司的產品發起衝擊，那已經是一種巨大的勝利。“前路漫漫，我輩當自強啊。”秦總感慨道，“雖然我不一定能等到那一天，但看著咱們華國的飲料市場冉冉升起一顆新星，我們這些老傢伙心裡也感到安慰。”許逸微微一笑：“我會加油的。”“一起加油。”秦總笑了笑，“你也可以和清飲合作，我們有開發汽水的經驗，就是沒賣的過可口可樂，現在只能往功能性飲料的路子上走。”鄭副總輕嗤：“可惜功能性飲料的老大是人家綠牛，也不是你。”“總比你們好吧，之前在汽水市場當了那麼多年老三，到現在生產線都撤了吧？”看著兩位前輩在面前吵吵嚷嚷，許逸也很無奈。但不管怎樣，他和許氏都會加油，把許氏這個品牌推向世界。 番外一 許氏的成績“許逸，你這個壞小子——！！”“許逸，你居然掛我電話！”許逸看了眼熟悉的來電號碼，內心沒有絲毫波動，甚至還有些想笑，倒是林經綸看到許逸這副模樣頭就痛：“我岳父他老人家心臟不好，你悠著點！”今年飲料行業公佈的數字報表上，許氏一躍超過品純，成為國內第二大的飲料公司，鄭副總聽到這個訊息的時候就覺得牙酸腦殼疼，一看林經綸這個毛腳女婿更是蹭蹭冒火氣。偏偏閨女和老婆還不站他那邊，更氣了！許氏的發跡在國內堪稱神話。藉著今年效益大幅上漲的東風，許氏順利躋身民營企業500強，許逸和林經綸也出現在了福布斯榜單的80後企業家名單裡，至於福布斯榜，那還是老前輩們的天下，許逸和林經綸再努力努力，明年也許就能榜上有名。但許氏的上榜在國內商界還是引起了不小的震動。近5年來，民企500強名單有升有降，福布斯榜單上的臉孔更是換了又換，今年第一明年十一併不罕見。就今年，就有一家新興科技公司一舉殺入500強，踢下了榜單上的老面孔。可許氏卻是不一樣的。許氏起步於被認為是走下坡路的飲料行業，在這個行業裡，品純、蜂果雖然也能進入民企500強，但從十年前開始，品純和蜂果的名次就一跌再跌，蜂果今年乾脆跌出榜單了。在一眾科技公司當中，許氏的存在顯得尤為突兀，當然，這也是許氏的可貴之處。而除此之外，許氏今年一舉殺入500強更是有一個重要原因——它在可口可樂和百事可樂兩家海外飲料巨頭的夾擊中生生殺出重圍，以許氏汽水擠佔了原本只屬於可口可樂和百事可樂的碳酸飲料市場。值得一提的是，許氏把生意做到了超級大國和加國，那裡是兩家海外巨頭的大本營，但許氏卻靠著優秀的品質贏得了兩國顧客的心，超級大國官方甚至出臺了一系列政策抵制許氏，然而普通民眾對美食的熱愛勝過了一切，在華國的超級大國留學生們乾脆充當起了代購，把許氏帶入超級大國市場。許氏帶來的衝擊對兩家巨頭的影響是不可估量的。首先，這意味著他們雄霸多年的市場不再屬於他們獨有，這讓他們不得不花費更多的精力和金錢來和許氏搶佔市場，而除此之外，許氏在國內和清飲、品純合作，市場投放廣泛，最最重要的是，許氏汽水的價格並沒有果汁那麼昂貴，這讓許氏在和可口可樂、百事可樂搶佔市場的時候同樣具備優勢。可口可樂、百事可樂走的是親民路線，許氏雖然沒有辦法把成本壓榨得那麼低，但因為許氏在宣發上不像百事和可口可樂那樣投入巨大，所以許氏的價格也並不處於絕對劣勢。許氏的崛起靠的是品質和華國人民對於本土品牌的熱愛。其實華國民眾並不是崇洋媚外，只是在某些領域，國產品牌和海外品牌的差距依舊明顯，比如在飲料領域，許氏的品質勝過兩家可樂，華國民眾寧願挑價格更貴的許氏，也是有支援國產品牌的因素在內。當然，隨著意識的開放，華國品牌也越來越懂得在宣發方面投入，與海外品牌的差距在逐步縮小。許氏無疑為華國的飲料行業增添了光彩。許氏又區別於新興科技企業。新興的科技企業大多數都是服務業，把服務透過科技的方式更便捷地實現，為民眾的日常生活帶來便利——這往往是科技企業迅速積累市值躋身富豪行列的轉化方式。但從本質上說，這些新興企業與普通民眾是有壁的，雖然它提供的服務每一個民眾都能享受，但它的設定程式、它的招聘……只有對這個行業有了解、知識水平足夠的人才能參